Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

В новом выпуске с V международного Байкальского риск форума я, Алексей Сидоренко расскажу об оценке экологических рисков. История климатических и экологических рисков очень часто продается в формате качественных оценок в отрыве от показателей эффективности и KPI.

Выявленные риски, как правило, переоцениваются и/или недооцениваются.
Решение напрашивается само собой — количественная оценка, но как ее провести?
Необходимо создать калькулятор, где производится сначала количественная оценка самих риск-факторов (объем, вес, вероятность, последствия), а затем их привязка к целям.

Например, в виде рисков штрафов, приостановок и/или ограничений производства и т.д.
Именно это мы и реализовали, а какие аналитики можно получить смотрите в слайдах выпуска)

Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia

Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

Тайм коды:
00:00 Алексей Сидоренко об оценке экологических рисков
01:20 Пример
02:25 Решение проблемы
03:38 Алексей Белков о разработке калькулятора
05:29 Почему именно калькулятор?
07:08 Пример в использовании
08:03 Итог
09:30 Как получить калькулятор?

Мастер-класс по применению современных инструментов анализа рисков при целеполагании, расчете целевых показателей (КПЭ)

Мастер-класс по применению современных инструментов анализа рисков при целеполагании, расчете целевых показателей (КПЭ)

Aлексей Сидоренко отметил, что сохраняющиеся проблемы в бизнес-планировании связаны с недостаточным вниманием и заинтересованностью самого бизнеса в анализе и предотвращении рисков. Поэтому, считает эксперт, про риск-менеджмент нужно рассказывать не для риск-менеджеров, а для бизнеса, руководителей. Потому что анализ рисков задумывался как инструмент принятия решений, работы с неопределенностью, работы с бюджетированием. Эксперт представил алгоритм расчета ключевых показателей эффективности на основе имитационного моделирования.

«Шаг первый. Необходимо найти и изучить бизнес-план компании. В некоторых компаниях это сделать сложно, поскольку риск-менеджера ограничивают к доступу к таким документам.

Шаг второй. «Очистить» модель расчета ключевых показателей эффективности, сделать ее пригодной для анализа рисков.

Шаг третий. Найти все допущения внешнего и внутреннего характера (жесткие точечные значения), которые заложены в бизнес-модель. Найти достоверные источники, внутренних экспертов, получить информацию от них, собрать аналитику.

Шаг четвертый. Параллельно провести риск-сессию внутри компании, обсудить вероятные сценарии рисков. Как правило, те допущения, которые сейчас заложены в бизнес-плане, покрывают только верхушку айсберга, и большей части рисков они не учитывают.

Шаг пятый. «Дошивать» в модель, бизнес-план все риски, которые были выявлены в ходе проведенной работы риск-сессии.

Шаг шестой. Выстроить корреляцию рисков в будущем.

Шаг седьмой. Запустить симуляцию проработанных сценариев»

Благодаря подобному анализу можно понять, насколько достижимы цели, которые ставит перед собой компания в отчетный период, факторы, за счет которых она достигнута (или не достигнута), и, самое главное, вместо одного целевого КПЭ, появляются диапазоны определения эффективности деятельности компании.