В данном вебинаре Алексей Сидоренко поговорит об интересной методике применения риск менеджмента в повседневной жизни и о способах калибровки экспертов для количественной оценки рисков.

Рассмотрим золотые правила “Риск менеджмента”, применение в личной, повседневной жизни. Как мы в прогнозах попадаем в ментальную ловушку – чрезмерную уверенность. И как повысить качество прогнозов с помощью калибровки.

Запишитесь на мой новый курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

В этом выпуске мы с Константином Дождиковым рассмотрим, на что обратить внимание, при моделировании рисков:

a. Сформулировать цель
b. Сформулировать гипотезы
c. Проверить исходную модель
d. Подготовка модели и добавление рисков
e. Моделирование, анализ результатов и доработать модель
f. Финальное моделирование и финализация результатов и оформить выводы по принимаемому решению

Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Ключевые концепции риск-менеджмента, современная теория принятия решений, требования регулятора, инструменты для анализа текущего состояния управления рисками в вашей компании, а также практические шаги по внедрению риск-менеджмента, которые можно внедрять сразу после обучения.

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

Тайм коды:
00:00 Приветствие
01:16 Проблемы при количественной оценке рисков
05:03 Алгоритм работы: 1й шаг
07:55 Алгоритм работы: 2й шаг
17:15 Алгоритм работы: 3й шаг
20:30 Алгоритм работы: 4й шаг
21:56 Алгоритм работы: 5й шаг
24:23 Алгоритм работы: 6й шаг
24:48 Краткая сумма всех шагов
27:30 Подробнее о 3м и 4м шагах
33:43 О фундаментальной проверке
40:21 Как облегчить и улучшить работу?
49:05 О подготовке моделей
58:16 Об важной миссии анализа рисков
01:00:16 О новой практике
01:02:02 Важный шаг в работе
01:04:33 О проверке и контрольных точках
01:06:40 Заключение: советы

Дорогие подписчики и гости канала, представляю вам новый курс, разработанный совместно с Институтом стратегического анализа рисков управленческих решений. Доступен по ссылке: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Действуют специальные условия – промокод и подарок для моих подписчиков: RM10YT
Скидка: 10%
Срок действия: 03.09.21 – 31.12.21

Курс посвящён риск-менеджменту в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Рассчитан на самостоятельное обучение.
Краткая и структурированная теория сопровождается практическими шагами по внедрению риск-менеджмента в организации. На основе реальных кейсов приводятся основные инструменты управления рисками, как управленческие, так и автоматизированные IT-решения, описываются способы оценки эффективности в целом и мониторинга текущего состояния процессов риск-менеджмента в организации.

На основе краткой и структурированной теории Вам будут предложены конкретные практические шаги по внедрению риск-менеджмента в организации, анализу текущего состояния управления рисками, развитию культуры риск-менеджмента и обучению команды менеджеров и руководителя соответствующим компетенциям.

Обучение на курсе поможет:

– понять проблемы и причины неэффективного управления рисками в современных компаниях;
– сформировать понимание целевой модели риск-ориентированного управления рисками в компаниях реального сектора и высокотехнологичных компаниях;
– научиться применять инструментарий для риск-ориентированного управления и принятия решений в ситуации неопределённости, оценки достижимости целей и эффективности работы менеджмента с учётом рисков;
– понять роли и обязанности менеджмента и совета директоров;
– научиться задавать вопросы и ставить задачи риск-менеджменту компании.

Для заключения договора на обучение с юр.лицом, пожалуйста, пришлите запрос на enano@rusnano.com

Группа фб: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Очные тренинги и конференции: https://risk-academy.ru/

Первое видео на канале о трендах в риск менеджменте можете посмотреть по ссылке:
https://youtu.be/sNJ1d7DyDhU

В данном семинаре мы поговорим о принятии решений в рамках темы риск-ориентированного мышления.

Соавтор книги «Deciding – A guide to making even better decisions» (Принятие решений – Руководство по принятию еще лучших решений), Грант Перди, директор, Sufficient Certainty Pty Ltd является опытным организатором, преподавателем и докладчиком, опубликовал более 100 работ и статей, а также является автором и соавтором нескольких книг и множества справочников. Он регулярно выступает на конференциях и вебинарах.

В менеджменте часто приходится принимать решения, которые оказываются совершенно неправильными илиприводят к результам, которые не ожидались.
Это помогло нам получить объективное представление о том, как выглядит «правильное» принятие решений и, следовательно, что характеризует «правильное» решение.

На этом семинаре будет описан универсальный метод принятия решений – который обычно используют все лица, принимающие решения – и объяснено, что понимание и знание этого метода, а также освоение его элементов – это то, что отличает успешных лиц, принимающих решения, от неуспешных.

Таким образом, основное внимание будет уделяться четкости цели и мы объясним – с учетом предположений и последующих изменений в ситуации, в которой принимаются решения – как результаты решений могут отличаться от ожидаемых или желаемых.

Поэтому мы объясним, как, отвлекая внимание от универсального метода принятия решений, отвлечение от «управления рисками» часто приводит к принятию неверных решений. С другой стороны, покажем, как знание и умелое применение универсального метода принятия решений позволяет лицам, принимающим решения, достичь достаточной уверенности в том, что их решение будет способствовать достижению цели и принесет ожидаемые (а не непредвиденные) результаты.

Тайм-коды:
00:00 Начало
00:05 Лайфхаки
00:35 Приветствие: как люди могут принимать решения?
01:25 Итоги прошлогоднего выступления: почему управление рисками было камнем организации?
03:22 Время риск- менеджмента
06:05 Почему люди принимают решения и как улучшить этот процесс?
07:42 Ключевые моменты принятия решений
10:08 Как вы становитесь уверенными в желаемых результатах?
11:33 Содержание решений
14:43 Дополнительный процесс в принятии решений
17:17 Допущения в принятии решений
19:38 Об осведомлённости в допущениях
22:27 График: распознать и понять значимость принятия решений
24:28 Второстепенные элементы решений
26:37 Контроль на случай непредвиденных обстоятельств
28:29 Какая цель контроля?
29:55 Меры на случай непредвиденных обстоятельств
32:58 О книге «принятие решений»
33:48 О разумных решениях
36:42 Заключение

Добро пожаловать на канал Управление рисками и ежегодное мероприятие “Неделя риск менеджмента 2021”

Автор и преподаватель курсов по национальной и международной сертификации в управлени и рисками в России и СНГ, Алексей Сидоренко, представит докладчиков, объяснит структуру мероприятия и поделится интересными новостями и трендами о неделе риск-менеджмента.

А также расскажет о четырех важных тенденциях в управлении рисками, использовании их в качестве мощного инструмента принятия решений.

Тайм коды:

00:00 Начало
00:05 Лайфхаки
00:33 Приветствие, о спикерах
01:04 Расписание мастер-классов
01:45 Презентация Алексея Сидоренко
02:39 Сведение
03:42 Вводные постулаты
04:42 О книгах и авторах
08:05 Фундаментальные идеи и основы недели риск-менеджмента
09:05 Что такое риск?
12:37 Вторая фундаментальная мысль: задача риск- менеджмента
13:28 Анекдот:)
14:18 Как повысить качество принятия решений?
15:53 Об оценке рисков маловероятных катастрофических событий
17:28 Миссия риск- менеджмента
17:57 Третья фундаментальная мысль: инструменты и техники
19:16 Об игнорировании неопределенности
20:30 О пессимистических сценариях бизнес плана
22:40 Четвёртая фундаментальная мысль: эффект рисков на решение или выбор
26:33 Пример об эффекте рисков
27:22 Пятая фундаментальная мысль: риск-менеджмент как инструмент принятия решений
29:05 «Решение- это всегда выбор»
30:31 Шестая фундаментальная мысль: артефакты риск-менеджмента; почему мы используем научные базы
34:13 Седьмая фундаментальная мысль: риск как ограниченный ресурс
36:00 О будущем риск-менеджмента
37:47 Почему риски нужно закладывать в денежные потоки?
38:47 Заключение

Записаться на наш топовый курс по управлению рисками: https://edunano.ru/courses/risk-orientirovannoe-upravlenie-podgotovka-k-sertifikatsii/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia

Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента.

Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией.  Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например:

• Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования Монте-Карло, анализа чувствительности или иных соответствующих методов.
• Риски, связанные с подрядчиками и ключевыми поставщиками, могут быть измерены с использованием методологии оценки риска или базовой методики оценки качества.
• Риски, связанные с проектами или инвестициями, также могут быть измерены с использованием планирования сценариев или моделирования Монте-Карло с помощью чистой приведенной стоимости или выполнения моделирования Монте-Карло графика / бюджета проекта.

Выбор метода оценки риска будет зависеть от наличия ресурсов:

• Временные ограничения, имеющиеся знания, человеческие, финансовые и другие ресурсы.
• Качество, количество, целостность, своевременность, валюта, точность, надежность, согласованность данных и способность их собирать.
• Сложность рисков, взаимозависимость и сложность систем управления.

Некоторые методы и степень детализации анализа могут быть предусмотрены законодательством.

Вне зависимости от используемой методики оценки рисков руководители рисков должны обеспечить полную прозрачность выбора инструмента и ключевые допущения, сделанные в ходе оценки риска. Ограничения, неопределенности и допущения, влияющие на оценку риска, должны быть четко рассмотрены на каждом этапе оценки риска и задокументированы прозрачным образом. Лица, принимающие решения, могут использовать источники информации, такие как исторические данные, опыт, обратную связь с заинтересованными сторонами, наблюдение, прогнозы и заключение экспертов, однако они всегда должны учитывать соответствующие объяснения для поддержки своих и других заинтересованных сторон.

Это может охватывать:

• Факторы, которые они могли включить или исключить из оценки риска.
• Допущения, которые они сделали.
• Расхождение во мнениях между участниками при проведении оценки риска.
• Оценку взаимосвязи различных данных нескольких участников.
• Ограничения используемых методов и способы их решения (или отсутствие решения).
• Ограничения на надежность или качество используемых данных.

Следует проявлять дополнительную осторожность при использовании методов оценки риска из-за влияния когнитивных искажений и фундаментальных недостатков разработки в качественных оценках риска, как описано в [1][1].

Риск-менеджеры (эксперты)  должны выбрать пример прошлых оценок риска для проверки того, что информация о допущениях и ограничениях отдельных методов оценки риска была записана и раскрыта всем заинтересованным сторонам. Риск-менеджеры (эксперты) должны проверить, подходят ли методы оценки риска (изложенные на этапе разработки структуры управления рисками) для различных типов решений, внутреннего и внешнего контекста организации.

[1] Thomas, Philip & Bratvold, Reidar & Bickel, J. (2013). Риск использования матриц риска. SPE Экономика и менеджмент. 6. 10.2118 / 166269-МС. Ограничения качественных методов оценки рисков должны раскрываться менеджерами по рискам.

Подробнее на https://risk-academy.ru/%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0/