кейсы – РИСК-АКАДЕМИЯ – АНО ДПО ИСАР

Рецепты правильного кебаба: бренд сети ресторанов от Fabula Branding

riskacademy — Tue, 21 Mar 2023 09:05:21 +0000

Бриф

Как из обычной кебабной превратиться в заведение формата фаст-кэжуал? Стремясь к расширению и развитию, команда молдавской сети ресторанов Starkebab обратилась в Fabula Branding за ребрендингом.

Решение

Fabula Branding изучила рынок, потребителей и конкурентов, провела внешний и внутренний аудит. Так были выявлены важнейшие тренды категории: системность, гибкость в отношении запросов аудитории, удобство. Ориентируясь на результаты исследований, специалисты агентства разработали позиционирование «Правильный кебаб».

Что такое правильный кебаб? Для Starkebab это система во всем: в качестве продуктов, в продуманности рецептур, в организации внутренних процессов, в выстроенном и отлаженном до мелочей сервисе….

Подробнее…

Million Miles: миллион решений для ребрендинга сервиса премиальных автомобилей от Fabula Branding

riskacademy — Tue, 14 Feb 2023 08:22:57 +0000

Бриф

В агентство обратился сервис по поиску, продаже и обслуживанию премиальных автомобилей Auto for me, 11 лет проработавший на российском рынке и заслуживший лояльность аудитории. Чтобы помочь компании успешно развиваться дальше, требовался ребрендинг.

Решение

Fabula Branding изучила категорию и конкурентное окружение, провела внешний и внутренний аудит. Узнаваемость подобных сервисов часто базируется на личности создателя — так же было и с Auto for me. Однако эта торговая марка имела большой потенциал для построения и развития бренда компании, благодаря своим преимуществам — скорости, четкости и результативности работы команды.

Основываясь на итогах аудита, Fabula Branding создала позиционирование —…

Подробнее…

Голосуйте за кейсы крупнейшего конкурса по риск-ориентированному управлению и получайте призы

riskacademy — Mon, 01 Mar 2021 17:04:52 +0000

Ежегодный конкурс «Риск-ориентированное управление 2020/21» организован АНО ДПО «ИСАР» для оценки достижений команд или организаций в области управления компаниями реального сектора с учётом рисков или использования современных инструментов риск менеджмента.

Цель конкурса — способствовать развитию и внедрению лучших практик риск-ориентированного управления в России и СНГ, по достоинству оценивая опыт и результаты компаний независимо от их размера и рода деятельности, и стимулируя обмен опытом между организациями.

ГОЛОСОВАТЬ https://pro.evalato.com/2457/public-voter/3108

ЗНАКОМСТВО С ПРАКТИКОЙ

В ходе голосования за поданные заявки у Вас будет возможность:

познакомиться с примерами из современной российской практики по управлению организациями с учетом рисков;
задать вопросы конкурсантам на дискуссионной площадке, чтобы уточнить интересующие Вас аспекты применения инструментов, отдачу от внедрения и сопутствующие трудности;
поддержать кейсы Ваших коллег;
получить один из призов за активное голосование и/или репосты.

Вот лишь некоторые кейсы, которые вы сможете найти на портале конкурса, уникальная возможность обмена опытом:

применение инструментов анализа рисков для принятия управленческих или инвестиционных решений
риск-ориентированное планирование
бюджетирование с учетом рисков
оценка эффективности деятельности с учетом рисков
эффективное управление стратегическими, операционными или финансовыми рисками
эффективное реагирование на COVID-19
применение инструментов анализа рисков в части комплаенса или регуляторных рисков.

ПРИЗЫ ЗА АКТИВНОЕ ГОЛОСОВАНИЕ И РЕПОСТЫ

Каждый, кто проголосует за 3 или более заявки получит бесплатный билет на крупнейшую онлайн конференцию по управлению рисками «Неделя риск менеджмента», которая состоится 19-23 апреля 2021.

Каждый, кто сделает 3 или более репоста любых анонсов конкурса в социальных сетях, получит бесплатный доступ ко всем материалам предыдущей «Недели риск менеджмента 2020».

Активные участники получат книги из списка рекомендованой литературы АНО ДПО «ИСАР» по управлению рисками, принятию решений или психологии рисков.

Наиболее активные участники по голосованию и репостам получат возможность сделать референс визит на предприятие одного из финалистов конкурса для наглядной демонстрации коллегам и руководству передовых практик риск-ориентированного управления организациями.

КРИТЕРИИ ДЛЯ ГОЛОСОВАНИЯ

Просим Вас оценить кейсы из области риск-ориентированного управления с применением современных методов анализа влияния неопределенности на деятельность организации, поставив оценку по шкале от 1 до 10 баллов. Сфера применения может быть любой: стратегия, финансовый менеджмент, производственное планирование, комплаенс риски, оценка контрагентов, логистика и т.д.

При выставлении оценок просим сопоставить заявки, участвующие в конкурсе, по следующим компонентам:

Проблематика: актуальность решаемой проблемы и ее важность для организаций в отрасли.
Опыт внедрения и описание подхода: примененные инструменты, подход к внедрению, ключевые достижения, качество вовлечения и коммуникации с пользователями и участниками процесса.
Результаты внедрения: польза для бизнеса, какие изменения в бизнесе произошли, реплицируемость результатов.

Голосование проводится до 31 марта 2021.

https://pro.evalato.com/2457/public-voter/3108

Голосуйте за кейсы крупнейшего конкурса по риск-ориентированному управлению и получайте призы — РИСК МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

riskacademy — Mon, 01 Mar 2021 17:04:52 +0000

ЗНАКОМСТВО С ПРАКТИКОЙ

В ходе голосования за поданные заявки у Вас будет возможность:

познакомиться с примерами из современной российской практики по управлению организациями с учетом рисков;
задать вопросы конкурсантам на дискуссионной площадке, чтобы уточнить интересующие Вас аспекты применения инструментов, отдачу от внедрения и сопутствующие трудности;
поддержать кейсы Ваших коллег;
получить один из призов за активное голосование и/или репосты.

применение инструментов анализа рисков для принятия управленческих или инвестиционных решений
риск-ориентированное планирование
бюджетирование с учетом рисков
оценка эффективности деятельности с учетом рисков
эффективное управление стратегическими, операционными или финансовыми рисками
эффективное реагирование на COVID-19
применение инструментов анализа рисков в части комплаенса или регуляторных рисков.

ПРИЗЫ ЗА АКТИВНОЕ ГОЛОСОВАНИЕ И РЕПОСТЫ

КРИТЕРИИ ДЛЯ ГОЛОСОВАНИЯ

При выставлении оценок просим сопоставить заявки, участвующие в конкурсе, по следующим компонентам:

Проблематика: актуальность решаемой проблемы и ее важность для организаций в отрасли.
Опыт внедрения и описание подхода: примененные инструменты, подход к внедрению, ключевые достижения, качество вовлечения и коммуникации с пользователями и участниками процесса.
Результаты внедрения: польза для бизнеса, какие изменения в бизнесе произошли, реплицируемость результатов.

Голосование проводится до 31 марта 2021.

https://pro.evalato.com/2457/public-voter/3108

#кейсы Начиная путь по повышению качества принимаемых решений, люди часто задают…

riskacademy — Mon, 27 Jul 2020 11:10:49 +0000

#кейсы Начиная путь по повышению качества принимаемых решений, люди часто задают вопрос, как применение этого инструмента сопоставимо с другими инструментами финансового анализа.То есть лучшая ли это инвестиция с точки зрения времени и денег?

Еще в 1968 году (!) соавтор книги «Качество решений» Карл Спецлер имел уникальную возможность провести прямое сравнение. Компания Amoco из Чикаго (позже объединившаяся с BP) должна была принять сложное стратегическое решение.

Amoco, крупная нефтяная компания США в том время, стояла перед выбором — стоит ли перевести производство бензина с этилированного на неэтилированный. К тому времени стали проявляться последствия этилированного топлива для здоровья и окружающей среды, и правительственные учреждения начали говорить о запрете свинцовых добавок. Перейдут ли они от обсуждения к действиям? Никто не был уверен.

Новый Председатель Совета директоров Amoco настаивал на всеобщем переходе на неэтилированный бензин. По его требованию решение было проанализировано традиционными подходами — не один, а четыре раза — и каждый раз группа по оценке рекомендовала не переходить на неэтилированный бензин.

При этом никто не был готов взять на себя ответственность за финальное решение, так как никто не был уверен в том, что предложенное решение корректно. Всегда находились аргументы проанализировать дополнительно тот или иной фактор, не учтенный изначально. Как раз в этот момент Карла и пригласили провести альтернативный анализ.

Анализ по предложенной им структуре занял два месяца по сравнению с одиннадцатью месяцами, потраченными рабочей группой компании до этого. Правда с учетом того, что Карл воспользовался частью их результата, сроки анализа решений составляли примерно треть от тех, что потребовались для традиционного метода. А стоимость подхода Карла составила около десяти процентов от суммы, потраченной рабочей группой. Более высокая эффективность анализа решений была обусловлена 1) признанием неопределенности в ситуации и 2) вниманием к наиболее значимым факторам.

Анализ решений оказался действенной методикой. Работа привела к появлению новой альтернативы с ожидаемой стоимостью 60 млн. долларов. Стоимость работы составляла менее 50 тысяч долларов, что дает соотношение выгод и затрат более, чем 1000 к 1. Очевидно, что инвестиции в анализ решений были крайне эффективными.

Этот уникальный кейс описан в 14-й главе книги "Качество решений на русском". Он четко показывает преимущество подхода, и выводы настолько очевидны, что аргументов «против» обычно не остается.

Присоеденяйтесь к официальной группе ИСАР в Facebook