VII Национальная практическая конференция. Внутренний контроль и аудит в России.

Сессия 3. ЦЕЛЬ. РИСКИ. СТРАТЕГИЯ. РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ

Модератор:
Сидоренко Алексей Иванович – Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”

Участники сессии:
Балановский Леонид Игоревич – Управляющий директор, Департамент управления рисками Фонд Развития Дальнего Востока
Лузан Николай Юрьевич – Руководитель департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком»
Шаклеина Галина Олеговна – Риск-менеджер компании Volga Group
Лапин Дмитрий Геннадьевич – к.э.н., доцент, начальник отдела управления образовательными проектами “Газпром корпоративный институт”
Костина Ольга Александровна – риск-менеджер Аэропорт «Внуково»
Александров Илья – Риск-менеджер компании КИВИ
Котина Ольга – член Правления PRMIA

В рамках этой сессии мы постарались разрушить самые распространенные мифы в области корпоративного риск менеджмента.

Управление рисками это система: Про СУР часто в описании указывают, что это интегрированная система в общее управление, но все равно указываются как СИСТЕМА, что как бы наталкивает на какую-то обособленность
Руководители и так думают об управлении рисками, когда принимают решения. Думать о рисках и учитывать их в работе не свойственно людям, требует включения системы 2: В сознание работников и руководителей нужно внедрять, в первую очередь
Управление рисками это ежеквартальный или ежемесячный процесс. Управление рисками в отрыве от целей и решений не эффективно а может даже бессмысленно: Нельзя назвать высоким уровнем зрелости что – то, что не связано с целями (результатами деятельности) организации или оторвано от реальных решений (пусть даже очень красивые и очень крутые отчеты о рисках)
Карта, матрица и реестр рисков позволяют приоритезировать ресурсы и принимать решения – зло или необходимый инструмент?
Необходимо автоматиировать (хранение данных) управление рисками и их мероприятиями
Уровень риска можно получить умножив или сложив вероятность и ущерб
Количественные методы оценки не применимы, потому что деятельность нефинансовой органзиации нельзя анализировать на основе математической статистики
Отдельные нормативные документы по управлению рисками должны быть разработаны и поддерживаться в актуальном состоянии
Работа с рисками не требует особых компетенций, отличных от внутреннего контроля или внутреннего аудита
Должен быть единный подход к управлению рисками для разных типов рисков. Желательно единая методология