В данном вебинаре Алексей Сидоренко поговорит об интересной методике применения риск менеджмента в повседневной жизни и о способах калибровки экспертов для количественной оценки рисков.

Рассмотрим золотые правила “Риск менеджмента”, применение в личной, повседневной жизни. Как мы в прогнозах попадаем в ментальную ловушку – чрезмерную уверенность. И как повысить качество прогнозов с помощью калибровки.

Запишитесь на мой новый курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

В этом выпуске мы с Константином Дождиковым рассмотрим, на что обратить внимание, при моделировании рисков:

a. Сформулировать цель
b. Сформулировать гипотезы
c. Проверить исходную модель
d. Подготовка модели и добавление рисков
e. Моделирование, анализ результатов и доработать модель
f. Финальное моделирование и финализация результатов и оформить выводы по принимаемому решению

Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Ключевые концепции риск-менеджмента, современная теория принятия решений, требования регулятора, инструменты для анализа текущего состояния управления рисками в вашей компании, а также практические шаги по внедрению риск-менеджмента, которые можно внедрять сразу после обучения.

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

Тайм коды:
00:00 Приветствие
01:16 Проблемы при количественной оценке рисков
05:03 Алгоритм работы: 1й шаг
07:55 Алгоритм работы: 2й шаг
17:15 Алгоритм работы: 3й шаг
20:30 Алгоритм работы: 4й шаг
21:56 Алгоритм работы: 5й шаг
24:23 Алгоритм работы: 6й шаг
24:48 Краткая сумма всех шагов
27:30 Подробнее о 3м и 4м шагах
33:43 О фундаментальной проверке
40:21 Как облегчить и улучшить работу?
49:05 О подготовке моделей
58:16 Об важной миссии анализа рисков
01:00:16 О новой практике
01:02:02 Важный шаг в работе
01:04:33 О проверке и контрольных точках
01:06:40 Заключение: советы

В данном семинаре мы поговорим о принятии решений в рамках темы риск-ориентированного мышления.

Соавтор книги «Deciding – A guide to making even better decisions» (Принятие решений – Руководство по принятию еще лучших решений), Грант Перди, директор, Sufficient Certainty Pty Ltd является опытным организатором, преподавателем и докладчиком, опубликовал более 100 работ и статей, а также является автором и соавтором нескольких книг и множества справочников. Он регулярно выступает на конференциях и вебинарах.

В менеджменте часто приходится принимать решения, которые оказываются совершенно неправильными илиприводят к результам, которые не ожидались.
Это помогло нам получить объективное представление о том, как выглядит «правильное» принятие решений и, следовательно, что характеризует «правильное» решение.

На этом семинаре будет описан универсальный метод принятия решений – который обычно используют все лица, принимающие решения – и объяснено, что понимание и знание этого метода, а также освоение его элементов – это то, что отличает успешных лиц, принимающих решения, от неуспешных.

Таким образом, основное внимание будет уделяться четкости цели и мы объясним – с учетом предположений и последующих изменений в ситуации, в которой принимаются решения – как результаты решений могут отличаться от ожидаемых или желаемых.

Поэтому мы объясним, как, отвлекая внимание от универсального метода принятия решений, отвлечение от «управления рисками» часто приводит к принятию неверных решений. С другой стороны, покажем, как знание и умелое применение универсального метода принятия решений позволяет лицам, принимающим решения, достичь достаточной уверенности в том, что их решение будет способствовать достижению цели и принесет ожидаемые (а не непредвиденные) результаты.

Тайм-коды:
00:00 Начало
00:05 Лайфхаки
00:35 Приветствие: как люди могут принимать решения?
01:25 Итоги прошлогоднего выступления: почему управление рисками было камнем организации?
03:22 Время риск- менеджмента
06:05 Почему люди принимают решения и как улучшить этот процесс?
07:42 Ключевые моменты принятия решений
10:08 Как вы становитесь уверенными в желаемых результатах?
11:33 Содержание решений
14:43 Дополнительный процесс в принятии решений
17:17 Допущения в принятии решений
19:38 Об осведомлённости в допущениях
22:27 График: распознать и понять значимость принятия решений
24:28 Второстепенные элементы решений
26:37 Контроль на случай непредвиденных обстоятельств
28:29 Какая цель контроля?
29:55 Меры на случай непредвиденных обстоятельств
32:58 О книге «принятие решений»
33:48 О разумных решениях
36:42 Заключение