В новом выпуске мы рассмотрим четыре вызова в управлении рисками и как это повлияет на профессию риск менеджера в компаниях реального сектора:

1. Переход от риск менеджмента, как от самостоятельной системы, к количественным инструментам оценки рисков, встроенным в ключевые процессы организации. Это требует от риск менеджера, как от профессионала, совершенно новых компетенций.
2. Управление рисками не свойственно людям в офисе. Это против человеческой натуры. Необходим подход, способствующий развитию культуры управления рисками. Сам риск менеджер должен развивать свои компетенции в области нейроэкономики.
3. Роль риск менеджера в компании должна измениться. Концепция “три линии защиты”, – морально устарела. Профессия риск менеджера стоит на важной развилке.
4. Для выполнения новой роли команда риск менеджмента должна обладать 4 ключевыми компетенциями: стандарты, количественная оценка, психология рисков, бизнес специфика.

После выступления члены ИСАР ответят на вопросы, расскажут о том, как развивается стандарт ISO31000:2017, расскажут о бесплатной книге по управлению рисками www.risk-academy.ru/download/risk-management-book/

Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia
Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

Тайм коды:
00:00 Начало
00:45 О целях и задачах выпуска
02:01 Знаменательные события
04:31 Вызов 1
10:24 Вызов 2
17:08 Вызов 3
23:12 Вызов 4
30:22 Краткий итог о современных вызовах
33:22 Анонс
36:00 Ответы на вопросы
39:40 О качественной и количественной оценке рисков
43:20 О практическом опыте внедрения системы управления операционными рисками в финансовой организации
43:44 Какими должны быть KPI для службы риск-менеджмента?
48:10 О ключевых индикаторах риска
51:03 Насколько реалистична оценка процессных рисков их владельцами?
52:57 Какая должна быть глубина для детализации при оценке процессных рисков?
54:19 О рисках в области добычи полезных ископаемых
55:54 Как осуществляется финансовая оценка рисков?
58:21 В Об эффективной системе управления рисками в компании
01:02:24 Типичные проблемы в управлении рисками в организации
01:03:25 Об оптимизации бизнес-процессов с учётом рисков
01:09:00 О консолидированных отчетах
01:16:56 Конец

В этом выпуске мы поговорим о мифах касательно профессии риск менеджера. Конференция НП НОВАК.

Модератор:
Сидоренко Алексей – Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО “ИСАР”

В рамках этой сессии мы постарались разрушить самые распространенные мифы в области корпоративного риск менеджмента.

Управление рисками – это система: Про СУР часто в описании указывают, что это интегрированная система в общее управление, но все равно указываются как система, что как бы наталкивает на какую-то обособленность.

Руководители всегда думают об управлении рисками, когда принимают решения. Управление рисками – это ежеквартальный или ежемесячный процесс. Но управление рисками в отрыве от целей и решений не эффективно, а может даже бессмысленно: Нельзя назвать высоким уровнем зрелости то, что не связано с целями (результатами деятельности) организации или оторвано от реальных решений (пусть даже очень красивые и очень крутые отчеты о рисках).

– Карта, матрица и реестр рисков позволяют приоритезировать ресурсы и принимать решения – зло или необходимый инструмент?
– Необходимо автоматизировать (хранение данных) управление рисками и их мероприятиями
– Уровень риска можно получить умножив или сложив вероятность и ущерб
– Количественные методы оценки не применимы, потому что деятельность нефинансовой организации нельзя анализировать на основе математической статистики.
– Отдельные нормативные документы по управлению рисками должны быть разработаны и поддерживаться в актуальном состоянии
– Работа с рисками не требует особых компетенций, отличных от внутреннего контроля или внутреннего аудита
– Должен быть единый подход к управлению для разных типов рисков.

Запишитесь на абсолютно новый и мощный курс по принятию решений: https://edunano.ru/courses/prinyatie-resheniy-s-uchyetom-riskov/

Группа в FB: https://www.facebook.com/groups/isar.russia

Больше тренингов и конференций: https://risk-academy.ru/

Видео выходят регулярно, поэтому подпишитесь и включите оповещения, чтобы не пропустить интересные мастер классы, события и обучающие видео из мира риск менеджмента!

Тайм коды:
00:00 Приветствие
01:22 О теме выпуска
02:59 Алексей Сидоренко о себе и компании
04:16 Миф 1
14:18 Миф 2
21:56 Вопрос зрителей
23:43 Миф 3
32:25 Миф 4
38:14 Вопросы зрителей
44:26 Миф 5
38:28 Вопросы зрителей
56:57 Миф 6
01:06:17 Вопросы зрителей
01:08:15 Миф 7
01:21:31 Миф 8
01:29:28 Итог