Данный исследовательский проект реализовывался в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия», а также при информационной поддержке Российского института директоров. Мы благодарим наших партнеров и экспертов, принявших участие в нашем опросе.

Мы сохранили структуру исследования, представленную в аналогичных опросах за предыдущие годы, и в рамках результатов описываем портрет участников, проводим анализ уровня зрелости управления рисками, обозначаем ключевые проблемы и перспективы развития управления рисками в России.

Ключевой особенностью нашего исследования в этом году является анализ влияния COVID-19 на управление рисками. Из результатов опроса мы увидели, что большинство организаций не рассматривали риск возникновения эпидемии. Тем не менее, для обеспечения непрерывности деятельности им пришлось разрабатывать соответствующие планы и организовывать оперативные штабы.

Помимо этого, результаты исследования соотнесены с рекомендациями ЦБ РФ от 1 октября 2020 года по организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также работе комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Презентация результатов разбита на несколько разделов: риск-аппетит, риск-культура, интеграция управления рисками в деятельность общества, оценка эффективности управления рисками, система мотивации персонала и перспективы дальнейшего развития сферы управления рисками.

Мы надеемся, что результаты нашего отчета будут для вас интересными и полезными.

https://risk-academy.ru/download/%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc/

Данный исследовательский проект реализовывался в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия», а также при информационной поддержке Российского института директоров. Мы благодарим наших партнеров и экспертов, принявших участие в нашем опросе.

Мы сохранили структуру исследования, представленную в аналогичных опросах за предыдущие годы, и в рамках результатов описываем портрет участников, проводим анализ уровня зрелости управления рисками, обозначаем ключевые проблемы и перспективы развития управления рисками в России.

Ключевой особенностью нашего исследования в этом году является анализ влияния COVID-19 на управление рисками. Из результатов опроса мы увидели, что большинство организаций не рассматривали риск возникновения эпидемии. Тем не менее, для обеспечения непрерывности деятельности им пришлось разрабатывать соответствующие планы и организовывать оперативные штабы.

Помимо этого, результаты исследования соотнесены с рекомендациями ЦБ РФ от 1 октября 2020 года по организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также работе комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Презентация результатов разбита на несколько разделов: риск-аппетит, риск-культура, интеграция управления рисками в деятельность общества, оценка эффективности управления рисками, система мотивации персонала и перспективы дальнейшего развития сферы управления рисками.

Мы надеемся, что результаты нашего отчета будут для вас интересными и полезными.

https://risk-academy.ru/download/%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc/

Данный исследовательский проект реализовывался в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия», а также при информационной поддержке Российского института директоров. Мы благодарим наших партнеров и экспертов, принявших участие в нашем опросе.

Мы сохранили структуру исследования, представленную в аналогичных опросах за предыдущие годы, и в рамках результатов описываем портрет участников, проводим анализ уровня зрелости управления рисками, обозначаем ключевые проблемы и перспективы развития управления рисками в России.

Ключевой особенностью нашего исследования в этом году является анализ влияния COVID-19 на управление рисками. Из результатов опроса мы увидели, что большинство организаций не рассматривали риск возникновения эпидемии. Тем не менее, для обеспечения непрерывности деятельности им пришлось разрабатывать соответствующие планы и организовывать оперативные штабы.

Помимо этого, результаты исследования соотнесены с рекомендациями ЦБ РФ от 1 октября 2020 года по организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также работе комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Презентация результатов разбита на несколько разделов: риск-аппетит, риск-культура, интеграция управления рисками в деятельность общества, оценка эффективности управления рисками, система мотивации персонала и перспективы дальнейшего развития сферы управления рисками.

Мы надеемся, что результаты нашего отчета будут для вас интересными и полезными.

https://risk-academy.ru/download/%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc/

Данный исследовательский проект реализовывался в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия», а также при информационной поддержке Российского института директоров. Мы благодарим наших партнеров и экспертов, принявших участие в нашем опросе.

Мы сохранили структуру исследования, представленную в аналогичных опросах за предыдущие годы, и в рамках результатов описываем портрет участников, проводим анализ уровня зрелости управления рисками, обозначаем ключевые проблемы и перспективы развития управления рисками в России.

Ключевой особенностью нашего исследования в этом году является анализ влияния COVID-19 на управление рисками. Из результатов опроса мы увидели, что большинство организаций не рассматривали риск возникновения эпидемии. Тем не менее, для обеспечения непрерывности деятельности им пришлось разрабатывать соответствующие планы и организовывать оперативные штабы.

Помимо этого, результаты исследования соотнесены с рекомендациями ЦБ РФ от 1 октября 2020 года по организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также работе комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Презентация результатов разбита на несколько разделов: риск-аппетит, риск-культура, интеграция управления рисками в деятельность общества, оценка эффективности управления рисками, система мотивации персонала и перспективы дальнейшего развития сферы управления рисками.

Мы надеемся, что результаты нашего отчета будут для вас интересными и полезными.

https://risk-academy.ru/download/%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc/

Данный исследовательский проект реализовывался в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия», а также при информационной поддержке Российского института директоров. Мы благодарим наших партнеров и экспертов, принявших участие в нашем опросе.

Мы сохранили структуру исследования, представленную в аналогичных опросах за предыдущие годы, и в рамках результатов описываем портрет участников, проводим анализ уровня зрелости управления рисками, обозначаем ключевые проблемы и перспективы развития управления рисками в России.

Ключевой особенностью нашего исследования в этом году является анализ влияния COVID-19 на управление рисками. Из результатов опроса мы увидели, что большинство организаций не рассматривали риск возникновения эпидемии. Тем не менее, для обеспечения непрерывности деятельности им пришлось разрабатывать соответствующие планы и организовывать оперативные штабы.

Помимо этого, результаты исследования соотнесены с рекомендациями ЦБ РФ от 1 октября 2020 года по организации управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также работе комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Презентация результатов разбита на несколько разделов: риск-аппетит, риск-культура, интеграция управления рисками в деятельность общества, оценка эффективности управления рисками, система мотивации персонала и перспективы дальнейшего развития сферы управления рисками.

Мы надеемся, что результаты нашего отчета будут для вас интересными и полезными.

https://risk-academy.ru/download/%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc/

The year 2020 has brought on a host of unprecedented challenges for businesses of all sizes. The global pandemic has brought to light the importance of a robust risk management plan for even the most unexpected situations. It is becoming increasingly clear that organizations must strive to develop a risk-aware culture. Further, they can improve decision making and performance through an integrated view of how the business manages its unique set of risks. Organizations can achieve this through an Integrated Risk Management (IRM) program.

Research and advisory firm Gartner defines IRM as “the combined technology, processes and data that fulfill the objective of enabling the simplification, automation and integration of strategic, operational and IT risk management across an organization”. Iceberg Networks helps you achieve this level of Integrated Risk Management with powerful tools like ServiceNow, connecting all of your people and processes with simplified workflows that help you shore up operational resiliency.

Many companies still rely on ad-hoc manual approaches to managing their risks. In today’s climate, never before has it been more important to steer your…

Read More…

Information security maturity has never been more important. In the wake of the COVID-19 pandemic, the catalyzation of digital transformation and the ripple effects on businesses ensuring a strong cyber security posture and risk management program is essential for the new year. Too often, organizations will turn to technology investments to help enhance their security, however, as technologies have become increasingly capable, we are seeing that there is no way to use technology to protect against human error. Regulations are beginning to reflect this realization; with the Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) being a landmark standard that incorporates both process and practice maturity when gauging the maturity level of a Department of Defense contractor’s security program.

Accounting for People and Process as well as Technology

As we move into a new year, organizations are still working to support the new paradigm of work that the pandemic ushered in. Specifically, security and risk teams have been working to update policies and procedures to support the rapid rise of remote work (a trend on the horizon but much like other trends accelerated by the pandemic,…

Read More…

Подробнее…

An adequate cyber risk management enables organizations to recognize and control a risky and an uncertain situation. An organization’s risk self-awareness empowers the organization to control its risk through activating a risk response and assuring the organization’s capability level. This includes assuring an organization’s resilience capability against events with a high uncertainty.

One major category within risk management scope is a natural crisis. This category might have a low probability, but the risks associated with such a category could have a severity of critical risk.

A natural crisis has various impacts on businesses in various industries. In addition, we could witness this impact through COVID-19 pandemic period. These effects mandate major obligations and amendments to attain the business objectives.

Cybersecurity practitioners observed an increase in the percentage of conducting urgent risk assessments by business owners during the pandemic period. Business owners aimed to accommodate required technologies for the urgent alteration of the new business-operating model to keep up with regulations and safety requirements.

A major example is the upsurge…

Read More…

Even as a youth, I was told to consider my options when I was making an important decision.

My parents taught me to take a piece of paper, draw a line down the middle, and write down the “pros” on one side and the “cons” on the other.

This simple tool can be very effective.

Imagine we are considering opening an office for our business in Poland.

There are both risks (bad things that might happen and their effects) and opportunities (good things and their effects).

We fill in the table:

• The Pros might include additional revenue over the first year, with a springboard built for continued growth in Eastern Europe over the following years. We might also include the possibility of hiring additional talent in cybersecurity that could help us with some global challenges.
• The Cons could include risks related to cyber, trade compliance, ethics, reputation, and more.

But before we make a decision, we need to have more than a description of each of the Pros and Cons. We need some form of measurement.

We also need clarity on our overall objective: what we are trying to achieve. Let’s say that the overall objective is to increase enterprise revenue by 5% and that opening a new office in Poland is one option, one strategy we are considering.

We could add traditional measures of forecast revenue dollars for the…

Подробнее…