Великолепное объяснение почему малый бизнес не занимается планированием и не пол…

0
281

Наши популярные онлайн курсы

+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. Самостоятельно

Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации.

25000 руб
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. С преподавателем.

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000

45000 руб
+ Подробнее

Количественная оценка рисков

Единственный в России и СНГ онлайн-курс по количественной оценке рисков и принятию решений.

33000 руб

Великолепное объяснение почему малый бизнес не занимается планированием и не пользуется прогнозами !
Нашел в книге братьев Хиз "Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work" (перевод названия на русский "Ловушки мышления…" мне не нравится, если честно).
В процессе принятия решений (которые всегда связаны с будущим и неопределенностью) топ-менеджеры крупных компаний пользуются прогнозами и считают, что так контролируют будущее (уменьшают неопределенность) ! Хотя уже давно известно благодаря работам Ф.Тетлока, Д.Канемана и др. что мы все "ужасно прогнозируем будущее". Это касается и экспертов, и ученых, и других профи
А предприниматели из малого бизнеса предпочитают бизнес-прогнозам реальные действия – пробные шаги или небольшие эксперименты. Выходят на рынок и пробуют. Т.е. "совершенно уверены, что могут контролировать будущее, поэтому незачем его прогнозировать".
Считается, что такая практика "малых тестов перемен" начала проникать и в крупные организации.

Присоеденяйтесь к официальной группе ИСАР в Facebook