Наши популярные онлайн курсы
Целью исследования является оценка текущего уровня зрелости практики управления рисками в российских нефинансовых организациях и определение основных тенденций, сложностей и перспектив ее развития.
Сбор данных для проведения исследования осуществлялся в мае-июне 2024 года путем анкетирования. Анкета включала 28 вопросов в трех блоках:
- определение профиля подразделения по управлению рисками;
- оценка степени интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы организаций;
- выявление перспектив дальнейшего развития практики управления рисками.
Профиль респондентов
- высокие технологии, телекоммуникации, развлечения и СМИ (17,7%),
- нефтегазовую промышленность (13,5%),
- транспорт и инфраструктуру (12,5%),
- производственный сектор (11,5%),
- потребительский сектор (10,4%),
- горнодобывающую промышленность (9,3%) и другие.
Целевой аудиторией исследования стали руководители или специалисты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Общий уровень зрелости управления рисками
Нефтегазовая промышленность — отрасль с наивысшим уровнем зрелости управления рисками. От 500 млрд руб. — объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками. От 5000 человек — численность штата компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками.
Ранжирование отраслей по уровню зрелости
При этом в 80% компаний, в которых реализована функция управления рисками, сформировано отдельное подразделение, ответственное за сопровождение и методологическую поддержку процессов управления рисками.
Генеральный директор
Лицо, которому чаще всего подотчетны сотрудники, отвечающие за процессы управления рисками
От года до пяти лет
Продолжительность существования функции управления рисками
Основные выводы
-
В 76% компаний вопросы управления рисками рассматриваются на заседаниях комитета по управлению рисками и/или комитета по аудиту при совете директоров.
-
В 85% компаний заседания по вопросам управления рисками проводятся не реже одного раза в квартал.
-
За последние два года более 50% компаний отметили рост востребованности процессов и процедур управления рисками в управленческой практике.
-
При этом 41% компаний сместили фокус внимания на риски в отдельных направлениях деятельности (например, логистика, страхование, информационная безопасность, маркетинг и т. д.)
Причины внедрения функции управления рисками
Ключевые выводы по результатам оценки уровня зрелости управления рисками
- оценка эффективности управления рисками и раскрытие информации;
- интеграция управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования;
- интеграция управления рисками в процессы принятия решений.
- Количество компаний, которые анализируют и количественно оценивают влияние рисков при стратегическом планировании, выросло почти в два раза с 2022 года и составляет 40%.
- Почти столько же компаний (43%) учитывают риски при годовом бюджетировании.
- 65% компаний определяют и пересматривают метрики риск-аппетита на периодической основе. В более чем половине из них совет директоров или высшее руководство получают регулярную отчетность о фактическом статусе метрик риск-аппетита.
- В 35% организаций информация об интегрированном управлении рисками включена в ключевую внешнюю отчетность.
- Количество компаний, которые проводят внутреннюю оценку эффективности управления рисками, постепенно увеличивается и в 2024 году составило 80%.
- По результатам опроса 76% респондентов анализируют и документируют риски при принятии наиболее важных решений.
- Только в трети таких компаний существует практика пересмотра параметров решений в соответствии с результатами оценки рисков.
- За прошедшие два года увеличилось количество компаний, в которых риск-менеджер участвует в принятии наиболее важных решений (77%).
- 68% компаний используют преимущественно качественные методы оценки рисков, основанные на экспертном мнении.
- 72% респондентов отметили, что процессы и процедуры управления рисками в их компаниях не автоматизированы.
- Результаты исследования показали, что данный компонент практики управления рисками развит в организациях в наименьшей степени.
- Почти в 70% компаний, принявших участие в опросе, действующая система КПЭ напрямую не связана с результатами анализа рисков.
- Только в 4% случаев целевые показатели для ключевых сотрудников устанавливаются на основании результатов количественного анализа рисков и/или отслеживаются с учетом рисков.
Внутренние факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
- Отсутствие программного обеспечения в части отражения информации об управлении рисками
- Отсутствие культуры открытого обсуждения рисков
- Отсутствие моделей качественного и количественного анализа рисков
- Недостаток компетенций у сотрудников
Внешние факторы, препятствующие эффективному управлению рисками
- Сложности с привлечением финансирования, использованием финансовых инструментов
- Снижение спроса на продукцию (услуги), потеря рынков сбыта
- Новые требования законодательства
Ключевые направления развития управления рисками
От 20% до 30% респондентов отметили, что планируют развивать следующие направления:
- Определение и документирование информации о риск-аппетите организации
- Расширение команды управления рисками за счет специалистов в области количественной оценки рисков
- Применение искусственного интеллекта для решения задач в области управления рисками
Дорожная карта развития управления рисками разработана в 60% компаний.
Половина из них имеет план развития как на текущий, так и на три ближайших года.
Исследование уровня зрелости управления рисками в России в 2024 году
