Наши популярные онлайн курсы
Жизнь это шахматы♟️ или покер♠️?
Ответ на этот вопрос даёт автор книги Принцип ставок (Как принимать решения в условиях неопределенности) Энни Дьюк. Жизнь это покер, он более похож на реальную жизнь и бизнес. При всей своей стратегической сложности «шахматная» модель принятия решений хороша только для этого вида спорта. В жизни гораздо более важную роль играют скрытая информация и случай. Итог определяется балансом правильных решений и удачи.
Наверное поэтому она, профессиональный игрок в покер и обладательница браслета мировой серии, консультирует руководителей крупных компаний и политиков как правильно принимать решения.
Ещё несколько интересных мыслей из книги:
♦️Качество решений и конечный результат принятого решения могут быть не связаны на прямую из-за фактора случайности. Принимая плохие решения нам может повёзти и мы получим положительный результат, так и наоборот принимая правильные решения мы можем потерпеть неудачу. Отделять результат от фактора повезло / не повезло (случайности) это ключевой навык для игрока в покер. В бизнесе и в жизни такой навык тоже играет важную роль.
♣️ Всё наши решёния это ставки.
Если нам предлагают поспорить на деньги, то, скорее всего, мы откажемся от предвзятости, честно признаемся себе, что в чем-то не уверены.
Ставка – это хороший способ дать почувствовать неопределённость в убеждениях, прислушаться к новой информации, дать понять оппоненту что нет черного или белого, 0 или 100 % вероятности.
Исследования Стокгольмской школы экономики показали, что точность экспертного мнения повышается, если оно выражается в форме ставки.
♥️ Про сценарное планирование. Сценарное планирование напоминает, что будущему присуща неопределенность. Понимая это свойство в процессе принятия решений, мы получаем более реалистичный взгляд на мир.
Ценность сценарного мышления не в точности, а в том, что мы отходим от крайних точек оценок 0% и 100%.
♠️ Картина будущего. Для формирования реалистичной картины будущего можно необходимо использовать два подхода – определить все сценарии, которые ведут к достижению цели и все сценарии, которые ведут к провалу. Как это сделать? Есть простой способ – вы должны обсудить со своими командами негативный и позитивный исход, так как будто он уже произошёл. Так команде руководителей будет проще обозначить причины почему это могло произойти. Такой метод называют взгляд из могилы.
