Наши популярные онлайн курсы
Читайте первую часть статьи Какие функции должен выполнять риск менеджер в компании
При внедрении риск-ориентированного подхода третий важный шаг включает разработку верхнеуровневых ВНД по РМ (политика, принципы, цели, задачи).
3.1 Анализ внутренних верхне-уровневых организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации на предмет необходимых доработок
3.2 Разработка/доработка внутренних верхне-уровневых организационно-распорядительных документов, регламентирующих организацию и осуществление управления рисками в организации
Четвертый шаг предполагает анализ рисков.
4.1 Сбор информации и идентификация рисков
- Анализ и выбор инструментария риск-менеджмента и формирование подхода к идентификации рисков, влияющих на достижение целей, ключевые показатели эффективности, управленческие решения, принимаемые в организации, выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон
- Выявление рисков, влияющих на цели, ключевые показатели эффективности, управленческие решения, принимаемые в организации, связанными со стратегией, бюджетом, стратегическими КПЭ и ключевыми проектами организации, исполнением требований регуляторов и заинтересованных сторон
- Формирование списка источников исходных данных, обработка и подготовка исходных данных для последующего анализа и оценки влияния рисков на цели/выполнение требований регуляторов
- Формирование списка ограничений, касающихся источников данных и качества исходных данных, для последующего анализа влияния рисков на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон
4.2 Оценка влияния рисков
- Проведение анализа и оценки рисков и их влияния на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон и интерпретация результатов
- Приоритезирование рисков по уровню их возможного влияния на цели организации, бизнес-процессов и управленческих решений
- Формирование списка и описания ограничений проведенного анализа и оценки влияния рисков
- Подготовка основных выводов по результатам оценки и обсуждение результатов с представителями бизнес-процессов и заинтересованными сторонами
4.3 Разработка мероприятий Разработка мероприятий по управлению рисками
- Актуализация оценки рисков и их влияния на цели/выполнение требований регуляторов и заинтересованных сторон с учетом разработанных мероприятий и интерпретация результатов
4.4 Подготовка результатов анализа рисков к принятию управленческих решений
- Подготовка и представление основных выводов в виде презентаций, документов, доклада для принятия управленческих решений
Пятый шаг включает мониторинг внедрения риск-ориентированного управления организацией.
5.1 Мониторинг реализации дорожной карты по внедрению риск-ориентированного подхода к управлению организацией и устранение выявленных в ходе оценки уровня зрелости недостатков
5.2 Мониторинг качества применения инструментов риск-менеджмента при выявлении и оценке влияния рисков на цели организации, бизнес-процессов и цели управленческих решений
5.3 Мониторинг результатов проверок внутреннего аудита, внутреннего контроля реализации риск-ориентированного подхода в бизнес-процессах и принятии управленческих решений организации
