Наши популярные онлайн курсы
https://risk-academy.ru/risk-management-g31000-certification/
Даты обучения и экзамен
- Очное обучение состоит из двух блоков: теория проходится самостоятельно с помощью онлайн курса https://risk-academy.ru/online-certification, по выходным в Москва-Сити проходят практические занятия, работа в группах и обмен опытом с лучшими риск менеджерами страны: 11-13 сентября и 19-20 сентября 2020 года. Дополнительный модуль, эксклюзивный для проходящих подготовку к сертификации АТ31000, на следующие выходные после завершения базового курса.
- Экзамены C31000 или АТ31000 принимаются онлайн и проводится каждую последнюю пятницу месяца, регистрация по ссылке https://risk-academy.ru/c31000/
Программа обучения
Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками, в том числе:
- Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
- Особенности принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков (методология Professor Howard Raiffa из Harvard University и Professor Ronald A. Howard из Stanford University).
- Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы, практические примеры.
- Формирование управленческой отчетности с учетом рисков.
- Психология и культура управления рисками (работы Канемана, Тверски, Смита и других ученых, Нобелевских лауреатов).
- Соответствие требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ISO31000:2018 и COSO:ERM 2017 (это самая легкая часть).
Программа обучения и сертификации С31000/AT31000 разработана совместно с Риск-академия — российским лидером в области онлайн обучения управлению рисками, Global Institute for Risk Management Standards и лучшими риск менеджерами России и СНГ. Программа полностью соответствует международным стандартам в области управления рисками и состоит из пяти модулей:
I. ВСТУПЛЕНИЕ
- О преподавателях
- Для чего необходимо управлять рисками
- Определение понятия риск
II. ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- Внедрение в процессы принятия решений
- Лучшие международные практики
- Процесс принятия решений, генерация и выбор стратегических альтернатив
- Надлежащий охват проблемы
- Категоризация вопросов
- Генерирование альтернатив
- Оценка альтернатив
- Вероятностный анализ
- Дополнительная оценка
- Внедрение в бизнес-процессы (планирование, бюджетирование и т.д.)
- Внедрение в корпоративное управление:
- Разработка новых локально-нормативных актов по управлению рисками и актуализация существующих политик и процедур
- Закрепление полномочий и ответственности участников процесса управления рисками, разработка и внедрение КПЭ
- Мониторинг и оценка эффективности принятия решений с учётом управления рисками
III. ПСИХОЛОГИЯ РИСКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- Ментальные ловушки в процессе управления рисками
- Развитие культуры управления рисками на предприятии
- Принципы профессиональной этики
IV. МОДУЛЬ ПО КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ
- Основы финансов, проектного и процессного управления, необходимые для управления рисками
- Основы статистики (виды распределений, выявление распределений по статистическим данным, корреляция, отображение вероятностей в дереве решений)
- Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков
- Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
- Анализ чувствительности
- Анализ чувствительности с помощью Excel
- Анализ чувствительности с помощью TopRank
- Сценарный анализ
- Имитационное моделирование – финансовые модели
- Что такое имитационное моделирование?
- Как построить имитационную модель?
- Пример имитационной модели на основе финансовой модели проекта
- Пример имитационной модели на основе план-графика и бюджета проекта
- Как построить имитационную модель в @Risk
- Как построить имитационную модель в ModelRisk
- Выбор распределения вероятности
- Отдельные функции @Risk и Model Risk
- Имитационное моделирование – план графики проектов
- Почему проекты необходимо реализовывать с учетом рисков
- Анализ рисков проекта
- Использование Tamara оценки рисков
- Отдельные функции Tamara
- Деревья решений
- Использование рейтингов
- Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
- IT решения для количественной оценки рисков
V. СТАНДАРТЫ И ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ
- Международные и российские стандарты по управлению рисками
- Тестовый экзамен
VI. НОВЫЙ МОДУЛЬ ДЛЯ АТ
- Модель обучения взрослого человека. Как правильно выстроить тренинг для достижения результатов обучения.
- Взаимодействие в тренинге – использование опыта участников для вовлечения в процесс обучения.
- Проблематизация участников тренинга – основа для успешного тренинга. Практические приемы проблематизации.
- Разработка концепции тренинга.
- Теория в тренинге. Форматы мини-лекций, мозговых штурмов, экспертных мнений.
- Управление групповой динамикой участников на тренинге. Повышение активности участников.
- Практические инструменты публичных выступлений.
- Практика работы с возражениями на тренинге. Инструменты и приемы работы с вредными слушателями. Отработка основных возражений на тренингах по рискам.
- Навыки убеждения. Как продать идею риск-менеджмента на тренинге.
- Приемы работы с разными целевыми группами (ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, специалисты).
- Как проводить тренинги по рискам на одном языке с бизнесом.
Новый модуль доступен только для студентов, проходящих подготовку на уровень сертификации АТ и проводится Геннадием Горбачевым, Денисом Скороходовым и Василием Ериклинцевым.
Целевая аудитория
Корпоративные риск менеджеры, которые планируют обучать сотрудников в филиалах и дочерних обществах, бизнес-тренеры, сотрудники обучающих центров, консультанты по управлению рисками.
Преподаватели
Алексей более 15 лет работает в области стратегического консалтинга и управления рисками в России, Испании, Мальте, Омане, Австралии, Польше и Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением обучения на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками. Работа Алексея в РОСНАНО была позитивно отмечена Российским сообществом риск менеджеров и заняла первое место в номинации «Лучшее комплексное внедрение управления рисками 2014г», а Алексей был назван «Лучшим риск менеджером 2014г».
Как независимый эксперт Алексей принимал участие в реализации проектов по управлению рисками для Минфина РФ, Счетной Палаты РФ, Росстандарта и Министерства Экономического развития. Алексей является автором уникального курса по управлению рисками в предпринимательстве (победитель в конкурсе «Лучший образовательный проект в области риск-менеджмента» 2013г, 2014г и 2015г от РусРиск). По этому курсу регулярно проходят обучение студенты и предприниматели в МШУ СКОЛКОВО, Открытом Университете Сколково, МИРБИС, УСИБ, МФЮА и корпоративном университете Газпром и РЖД. Алексей регулярно проводит семинары и вэбинары по вопросам управления рисками для портфельных компаний Сколково и РОСНАНО.
В октябре 2012 Алексей записал серию телепередач по управлению рисками в предпринимательстве на телеканале Успех ТВ. Алексей регулярно ведет и выступает на конференциях по управлению рисками в России и СНГ. Весной 2016г. Алексей, при поддержке крупнейших Российских ассоциаций и организаций в области управления рисками, провел масштабное мероприятие по управлению рисками, которое собрало более 300 риск менеджеров со всего СНГ.
Алексей является соавтором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками на русском и английском языках, включая публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable risk manager – risk management guide» в ноябре 2012.
В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса и участвовал в совместном турне по всем штатам Австралии.
Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (G31000, PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.
Константин Дождиков, CRMP, CT31000, к.э.н., директор по управлению рисками ООО «УК «РОСНАНО»
К. Дождиков более 15 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России. Успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук в области управления рисками и более 13 лет ведет курс управления рисками в реальном секторе в магистратуре НИУ ВШЭ, а также в РАНХиГС и МИРЭА.
Константин является автором научно-исследовательских семинаров «Управление рисками» (проводится в НИУ ВШЭ и РАНХиГС), «Финансовый риск-менеджмент» и «Риск-менеджмент в компаниях реального сектора» (в НИУ ВШЭ), курса по финансовому моделированию для стартапов.
Он успешно прошел сертификацию на знание стандартов оценки бизнеса ASA. Константин работал в таких компаниях, как ОАО «Аэрофлот-РА», ОАО «Ильюшин Финанс», Группа «Волга-Днепр», PricewaterhouseCoopers, и руководил проектами в нефтегазовой отрасли, в сферах электроэнергетики, двигателе-, авиа- и автомобилестроения, транспорта, телекоммуникаций и инвестиционных фондов.
Дмитрий Шевченко, CRMP, CT31000, директор департамента по управления рисками ПАО «МегаФон»
Д. Шевченко имеет 7-летний стаж управления рисками в крупных российских компаниях.
Высшее образование по специальности «Финансы и бизнес. Право» получил в Бизнес-школе Университета Альберты (г. Эдмонтон, Канада), также имеет диплом Канадского института ценных бумаг.
Свою трудовую деятельность начал в банке TD Waterhouse и прошел путь от специалиста до лицензированного трейдера. Позже занимался аналитикой в компании по управлению портфелем инвестиций в г. Торонто.
Российский опыт работы получил в компании «Лукойл Оверсиз», где сначала трудился в отделе корпоративных финансов, а позже совместил эту деятельность с риск-менеджментом. Продолжил карьеру риск-менеджера в компании «Башнефть» в качестве начальника отдела управления рисками, несколько лет г. Уфе занимался внедрением системы управления рисками (ERM), а также управлением, финансовыми, производственными рисками и страхованием.
С 2012 г. Д. Шевченко возглавляет департамент по управлению рисками ПАО «МегаФон», где, в частности, успешно курировал риск-менеджмент в проекте публичного размещения акций, сделках по слиянию и поглощению, инвестиционных проектах. Дмитрий также имеет опыт управления финансовым и валютным риском и внедрения риск-культуры.
Любовь Фролова, CRMP, CT31000, к.э.н., Начальник отдела управления рисками АО «Технодинамика»
Л. Фролова более шести лет практикует риск-менеджмент в компаниях нефинансового сектора, успешно защитила диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук в области управления рисками.
Любовь является соавтором профессионального стандарта специалиста по управлению рисками, утвержденного в 2015 г. Министерством труда и социальной защиты РФ.
Л. Фролова занимается развитием национальной системы сертификации риск-менеджеров совместно с лучшими российскими специалистами в области управления рисками, руководит комиссией по апробации профессионального стандарта специалиста по управлению рисками при Российском союзе промышленников и предпринимателей.
В 2015 г. Любовь стала лауреатом конкурса, проводимого РусРиск, в номинации «Лучший риск-менеджер», также имеет почетный знак РусРиска «За личный вклад в развитие управления рисками в России».
Л. Фролова является соавтором методики по управлению коррупционными рисками, разработанной для Пенсионного фонда РФ.
ЕЛЕНА ДЕМИДЕНКО, CT31000, АССА (Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров, Великобритания), MBA, Manchester Business School UK (МБА, Манчестерская высшая школа бизнеса, Великобритания)
Елена является специалистом в области консультирования по управления рисками, лин менеджменту и эффективностью бизнеса. Директором с 10-летним опытом работы в сфере консалтинга и 18-летним совокупным опытом работы в Сингапуре, Австралии, России и Европе. Елена стояла у истоков развития риск менеджмента в России в 2005 году, является участником официального перевода COSO ERM на русский язык.
Елена имеет успешный опыт руководства масштабными проектами по трансформации бизнеса, включая изменение культуры и поднятия прибыльности бизнеса для крупных банков, страховых компаний, нефинансовых организаций и государственных департаментов. В рамках данных проектов Елена также успешно проводит обучающие семинары для высшего руководства, а также эффективно фасилитирует рабочие группы в формате «кайдзен-сессий», оценки стратегических рисков.
Елена является также членом профессорско-преподавательского состава в Манчестерской высшей школе бизнеса, Великобритания. Она является соавтором и преподавателем курса, включающего в себя вопросы этики и ответственности в бизнесе, управления рисками и корпоративного управления, конкурентной политики и антимонопольного законодательства, теории игр.
Елена является автором ряда публикаций по теме корпоративного управления и управления рисками, включая публикацию своей книги по управления рисками «Becoming a valuable risk manager – risk management guide» в ноябре 2012, статью “The ethics of enterprise risk management as a key component of corporate governance” для International Journal of SocialEconomics, Vol. 37 No. 10, в октябре 2010 года, статью “Комитеты по аудиту в 21-м веке» , 2005 год.
Практическое пособие по управлению рисками – бесплатно для всех участников обучения
Данное пособие является первым учебником для подготовки к сертификации в рамках Системы добровольной сертификации в области риск-менеджмента ИСАР. Данная система основана на официальном стандарте ГОСТ Р ИСО 31000:2010 «Менеджмент Риска» и стандарте «Специалист по управлению рисками» (утвержден в октябре 2015 г. Министерством труда и социальной защиты РФ). Учебник подготовлен ведущими специалистами в сфере управления рисками в России и СНГ, имеющими опыт преподавательской деятельности, на основе современных теоретических и практических разработок и критического переосмысления роли и места риск-менеджмента в эффективном ведении бизнеса. Помимо теоретической части, учебник снабжен большим количеством практических примеров, кейсов и тестов. Представленные в учебнике материалы дают возможность участникам сертификации подготовиться к экзамену международной сертификации C31000, Certified ISO 31000 Risk management Professional (Global Institute for Risk Management Standards).
Учебник адресован не только специалистам в области риск-менеджмента, страхования, внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления проектами, желающим подтвердить и повысить свою квалификацию, но и студентам, аспирантам и преподавателям вузов, а также работодателям и сотрудникам российских компаний и органов государственного управления и призван помочь любому заинтересованному читателю научиться принимать управленческие решения с учетом рисков.
Стоимость
Стоимость обучения на уровень С31000: 65 000 руб.
Стоимость обучения на уровень АТ31000: 95 000 руб. (в стоимость включены дополнительный модуль специально для АТ (2 дня), дополнительные материалы и ресурсы для скачивания и проведения обучения).
Возможны стипендии (скидка до 60% от стоимости обучения). Напишите со страницы контакты почему вы считаете, что АНО ДПО “ИСАР” должен предложить вам стипендию, как вы планируете использовать полученные навыки и участвовать в развитии профессии риск менеджмента в стране.
Для студентов лучших российских и СНГ вузов также ежеквартально предлагается несколько бесплатных мест.
