За нашу долгую карьеру нас часто привлекали к рассмотрению решений, которые оказались совершенно неправильными или имели не те результаты, которые ожидались. Это помогло нам получить объективное представление о том, как выглядит «правильное» принятие решений и, следовательно, что характеризует «правильное» решение.
На этом семинаре будет описан универсальный метод принятия решений – который обычно используют все лица, принимающие решения – и объяснено, что понимание и знание этого метода, а также освоение его элементов – это то, что отличает успешных лиц, принимающих решения, от неуспешных.
Таким образом, основное внимание будет уделяться четкости Цели, потому что все решения принимаются именно для достижения цели, и мы объясним – с учетом предположений и последующих изменений в ситуации, в которой принимаются решения – как результаты решений могут отличаться от ожидаемых или желаемых. Хотя основная часть принятия решений требует понимания неопределенности и работы с ней, как мы объясняли в RAW в прошлом году, попытки принять во внимание и устранить неопределенность с помощью концепции «риска» и образов «управления рисками» не являются ни эффективным, ни логичным способом.
Поэтому в этом году мы снова объясним, как, отвлекая внимание от универсального метода принятия решений, отвлечение от «управления рисками» часто приводит к принятию неверных решений. С другой стороны, мы покажем, как знание и умелое применение универсального метода принятия решений позволяет лицам, принимающим решения, достичь достаточной уверенности в том, что их решение будет способствовать достижению цели и принесет ожидаемые (а не непредвиденные) результаты.
