Наши популярные онлайн курсы
ПРО РИСК-АППЕТИТ (вводная информация) в рамках событий в Кыргызстане:
По Кыргызстану прокатилась волна захватов крупных месторождений, где лицензиатами выступают иностранные инвесторы.
На крупнейшем в стране золоторудном месторождении Джеруй, которое разрабатывает Альянс Алтын c российскими инвестициями, подожгли контейнеры и технику.
Kaz Minerals, которая разрабатывает месторождение Бозымчак, приостановила работу. Там готовятся беспорядки. В Ала-Буке местные отобрали две вахтовки, которые следовали с месторождения. Неизвестно, пострадали ли сотрудники.
Месторождение Иштамберди, которое разрабатывает китайская компания Фул Голд Майнинг, захватили местные жители. Китайцев выгнали.
На месторождении Жамгыр, которое разрабатывает Глобал Жамгыр Майининг с казахстанскими инвестициями, местные жители пытались взять в заложники сотрудников и угрожали расправой. Большинству сотрудников удалось покинуть территорию. Судьба оставшихся неизвестна.
ВЫВОДЫ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА:
Риск-аппетит: это степень риска (допустимый для компании уровень ущерба), который она в состоянии себе позволить для достижения своих стратегических целей.
Если проще:
«Не откусывайте больше, чем можете проглотить»
Американская пословица
Применительно к данной ситуации:
КАЧЕСТВЕННЫЙ РИСК-АППЕТИТ, пример:
«Компания не осуществляет деятельность в регионах с повышенными политическими рисками»
Выводы:
Раз инвесторы вошли в это регион (где уже неоднократно "революции" происходили), тогда их риск-аппетит эти события должен "закрывать"… )
Другое дело, что План Б в этом случае всегда должен быть:
– риск в "красной зоне";
– на причины они (де-юре) повлиять не могут;
– значит, должны были иметь разработанные и готовые мероприятия на смягчение последствий (в случае реализации рискового события)…
Чего мы не увидели…
Риск – реализовался.
КРП (ключевые рисковые индикаторы) – ДО его реализации – сработали.
В данном случае, КРП – это ВЫБОРЫ, о которых было известно, естественно, заранее…
Печально…
И, заметьте, дело тут не в том, что риск-менеджмент плохой (не работает), а в том, что его "прописные истины" были не выполнены…
Причем здесь мы не говорим о тех инструментах количественного РМ, которые требуют определённой компетентности и специального программного обеспечения, таких как, имитационное моделирование методом Монте-Карло, диаграмма Торнадо и т д – здесь элементарная КАЧЕСТВЕННАЯ оценка рисков и разработка мероприятий по обеспечению непрерывности бизнеса.
