« All Events

  • This event has passed.

Интеграция процесса управления рисками в существующие бизнес-процессы компании (в том числе, в процесс принятия решений) в соответствии с новыми требованиями ISO 31000:2018 (3 дня)

April 8, 2020 - April 10, 2020

150000 тенге

Интеграция процесса управления рисками в существующие бизнес-процессы компании – практические аспекты на примере деятельности и бизнес-процессов Компании-Заказчика в соответствии с новыми требованиями ISO 31000:2018.

Особенности курса

Автором курса является практикующий риск-менеджер, СЕО международной тренинговой компании «TQM-pro», сертифицированный тренер по управлению рисками (АТ31000), сертифицированный профессионал в области корпоративного управления (степень CCGP), член Казахстанской Ассоциации независимых директоров с практическим опытом внедрения и аудитов СВК, ИСМ и процессов риск-менеджмента. Руководил отделами внутреннего аудита, отделами систем менеджмента качества, управлениями стратегического и корпоративного развития предприятий, провёл более 100 внутренних и более 30 внешних аудитов, более 150 тренингов в Казахстане, России, Беларуси, Украине, Узбекистане и Кыргызстане, в рамках которых обучено более 2.500 человек в более чем 70 компаниях, в т ч в дочерних компаниях АО «ФНБ «Самрук-Казына». Разработал, внедрил и организовал успешную сертификацию по ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001 (с интеграцией процесса риск-менеджмента) в шести крупнейших энергетических предприятиях Республики Казахстан.

Полная информация: https://www.linkedin.com/in/e-litvinov & www.TQM-pro.com

Одна из основных ценностей данного обучения в том, что по всем блокам тренинга сначала даётся теория, а потом практика (на примере бизнес-процессов Компании-Заказчика), и таким образом, по итогу курса, у участников курса будут описаны / разработаны:

  • Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы компании и мероприятия по ним с учётом рисков и стратегических направлений Компании.
  • Несколько правильно описанных ключевых бизнес-процессов и контрольные процедуры к ним.
  • KPI по этим процессам и понимание, как необходимо выстраивать KPI в целом по компании.
  • Риски этих процессов:
    • проанализированные, оцененные и с планом мероприятий по ключевым риск-факторам;
    • с определёнными КРП (ключевыми рисковыми показателями) и с их взаимоувязкой с KPI.
  • Методики и навыки противодействия «ментальным ловушкам» и способы перехода от «Системы-1» к «Системе-2» (быстрое и медленное мышление).
  • Методики и понимание, как распространить данный подход на всю компанию.
  • Возможность пост тренинговой поддержки.

РЕГИСТРАЦИЯ: info@TQM-pro.com (скидка 10% при указе промокода #НРМ2020 при заявке на тренинг)

Краткая программа 3-х дневного курса:

Знакомство/Введение/Обзор курса/Представление слушателей.

Введение

  • Отработка единого «понятийного аппарата» – разбор и пояснение терминологии по рискам.
  • История стандартизации риск-менеджмента.
  • Рассмотрение профильной литературы.
  • Для чего необходимо управлять рисками?
  • Игра с картами по оценке способностей аудитории принимать риск-ориентированные решения в условиях неопределенности / стресса / срочности

Психология управления рисками

  • Система-1, Система-2 и понятие «ментальных ловушек».
  • Игра по оценке поведения аудитории при воздействии ментальных ловушек.
  • Анализ ментальных ловушек на различных этапах:
    • Ментальные ловушки на этапе идентификации рисков.
    • Ментальные ловушки на этапе анализа рисков.
    • Ментальные ловушки на этапе управления рисками.
  • Рассмотрение инструментов борьбы с воздействием ментальных ловушек в ходе оценки и принятия решений.
  • Развитие культуры управления рисками.

Инструменты управления рисками

  • Процессный подход.
  • Практическая групповая работа: описание ключевых бизнес-процессов компании (1 – 3 процесса).
  • Рассмотрение основных этапов управления рисками:
    • Выявление рисков, связанных с принимаемым решением или достижением целей компании.
    • Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ.
    • Реагирование на риски в рамках принятия решений и достижения КПЭ.
    • Мониторинг принимаемых решений и достижения КПЭ с учетом рисков.
  • Тестирование эффективных инструментов выявления рисков:
    • Декомпозиция.
    • Диаграммы влияния.
    • Интервью экспертов / триангуляция.
    • Классификаторы рисков / чек-листы.
  • Практическая групповая работа: идентификация рисков в описанных процессах.
  • Рассмотрение и анализ типичных ошибок при планировании: планирование в «средних значениях», планирование в точечных (детерминистических значениях).
  • Обсуждение приемов и правильных действий по корректировке данных и планов.
  • Тестирование эффективных инструментов оценки рисков:
    • Деревья решений.
    • Проверка допущений.
    • Сценарии и симуляции.
    • Метод галстук-бабочка.
  • Практическая групповая работа: анализ рисков в описанных процессах.
  • Рассмотрение и обсуждение вариантов реагирования/управления рисками:
    • Избежание / отказ от решения.
    • Изменение решения для снижения рисков.
    • Перенос / разделение рисков.
    • Принятие решения без изменений.
  • Практическая групповая работа: определение мероприятий по воздействию на риск.

Внедрение и интеграция управления рисками в существующие бизнес-процессы

  • Работа с реальными кейсами из отрасли. Обсуждение выученных уроков.
  • Согласование выводов.
  • Рассмотрение традиционных артефактов риск-менеджмента, развенчание вредных иллюзий и пользы RM1.
  • Определение и согласование с аудиторией единственной правильной цели риск менеджмента.
  • Направления интеграции управления рисками:
    • Ключевые документы.
    • Ключевые направления.
    • Роли и обязанности.
  • Интеграция информации о рисках в управленческую и внешнюю отчетность.
  • Практическая групповая работа: определение КРП (ключевых рисковых показателей).
  • Оценка эффективности управления рисками.
  • Презентация модели оценки уровня зрелости управления рисками – G 31000 (опционально).
  • Автоматизация процесса управления рисками
  • Подведение итогов обучения
  • Сессия вопросы-ответы по экзаменационным вопросам и итогам предварительных тестовых заданий
  • Сдача экзамена

Details

Start:
April 8, 2020
End:
April 10, 2020
Cost:
150000 тенге
Event Category:

Organizer

TQM-pro
Email
info@TQM-pro.com
View Organizer Website

Venue

Reunion Residence
Каирбекова 42
Алматы, Kazakhstan
+ Google Map

МЕРОПРИЯТИЯ

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ

Бесплатные шаблоны и примеры для скачивания

0
  На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...

ПОПУЛЯРНЫЕ ШАБЛОНЫ

Пример заполненного реестра рисков

2
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...

Анализ рисков методикой галстук-бабочка

2
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...

Перевод стандарта ISO31000:2018

8
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
5 мастер-классов по рискам онлайн РегистрацияClose
Exit mobile version