Интеграция процесса управления рисками в существующие бизнес-процессы компании – практические аспекты на примере деятельности и бизнес-процессов Компании-Заказчика в соответствии с новыми требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 и ISO 31000:2018.

Особенности курса

Автором курса является практикующий риск-менеджер, СЕО международной тренинговой компании «TQM-pro», сертифицированный тренер по управлению рисками (АТ31000), сертифицированный профессионал в области корпоративного управления (степень CCGP), член Казахстанской Ассоциации независимых директоров с практическим опытом внедрения и аудитов СВК, ИСМ и процессов риск-менеджмента. Руководил отделами внутреннего аудита, отделами систем менеджмента качества, управлениями стратегического и корпоративного развития предприятий, провёл более 100 внутренних и более 30 внешних аудитов, более 150 тренингов в Казахстане, России, Беларуси, Украине, Узбекистане и Кыргызстане, в рамках которых обучено более 2.500 человек в более чем 70 компаниях, в т ч в дочерних компаниях АО «ФНБ «Самрук-Казына». Разработал, внедрил и организовал успешную сертификацию по ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001 (с интеграцией процесса риск-менеджмента) в шести крупнейших энергетических предприятиях Республики Казахстан.

Полная информация: https://www.linkedin.com/in/e-litvinov & www.TQM-pro.com

• Одна из основных ценностей данного обучения в том, что по всем блокам тренинга сначала даётся теория, а потом практика (на примере бизнес-процессов Компании-Заказчика), и таким образом, по итогу курса, у участников курса будут описаны / разработаны:
• Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы компании и мероприятия по ним с учётом рисков и стратегических направлений Компании.
• Несколько правильно описанных ключевых бизнес-процессов и контрольные процедуры к ним.
• KPI по этим процессам и понимание, как необходимо выстраивать KPI в целом по компании (ISO 9001).
• Экологические аспекты и значимые экологические аспекты (ISO 14001), идентифицированные опасности (ISO 45001) и энергетические характеристики (ISO 50001).
• Риски этих процессов:
• проанализированные, оцененные и с планом мероприятий по ключевым риск-факторам;
• с определёнными КРП (ключевыми рисковыми показателями) и с их взаимоувязкой с KPI.
• Разработанная / проанализированная Политика ИСМ.
• Цели в области ИСМ с учётом рисков.
• Навыки разработки Программы и Плана внутреннего аудита ИСМ и их реализации.
• Методики и навыки противодействия «ментальным ловушкам» и способы перехода от «Системы-1» к «Системе-2» (быстрое и медленное мышление).
• Возможность пост тренинговой поддержки.

РЕГИСТРАЦИЯ: info@TQM-pro.com

Краткая программа 3-х дневного курса:

• Определение контекста Компании.
• Построение Модели процессов и описание бизнес-процессов.
• Определение input KPI и output KP бизнес-процессов.
• Определение экологических аспектов, опасностей и энергетических характеристик.
• Идентификация, анализ, оценивание риска и воздействие на риск.
• Формирование КРП (Ключевых рисковых показателей). Взаимосвязь КРП и KPI.
• Разработка / анализ Политики ИСМ.
• Ответственность и полномочия в ИСМ.
• Консультации с работниками и их участие в ИСМ (п.5.4 ISO 45001).
• Цели в области ИСМ с учётом рисков.
• Ресурсы. Внутрифирменная база знаний. Эффективные коммуникации.
• Планирование и проведение внутреннего аудита ИСМ.
• Корректирующие действия и постоянное улучшение.
• Развитие культуры управления рисками в компании.
• Способы противодействия «ментальным ловушкам».