Наши популярные онлайн курсы
26 февраля 2019 года в пресс-центре «МИА-СЕГОДНЯ» прошла VII национальная практическая конференция «Внутренний контроль и аудит в России: эффективный контроль или контроль эффективности?», на которой профессиональное сообщество обсудило актуальные вопросы практики внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками, состоялся обмен опытом между представителями профессии. Конференция организована крупнейшим профессиональным объединением внутренних контролеров и аудиторов НОВАК при поддержке крупнейших российских компаний: Госкорпорации «Ростех», Госкорпорации «Росатом», ПАО «Россети», ПАО «ОАК», ПАО «Ростелеком», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России» и других. Партнерами конференции также выступили Институт сертифицированных бухгалтеров по управленческому учету CIMA, международная сеть компаний Deloitte и группа компаний «Интерфакс».
В пленарной сессии конференции, посвященной перспективам развития внутреннего контроля в 2019 году приняли участие представители Счетной Палаты, Федерального казначейства, Федеральной антимонопольной службы, Минэкономразвития России и Главного контрольного управления города Москвы. Спикеры отметили высокую актуальность внутреннего контроля. Среди основных трендов спикеры отметили:
- Стандартизация. Важно выстраивать единую методологию и пользоваться единой терминологической базой.
Назаров Юрий Евгеньевич, начальник Инспекции экспертно-аналитической и контрольной деятельности Счетной палаты РФ: «Должна быть унификация подходов всех контрольных органов. Единая терминология и стандарты».
«Внутренний финансовый контроль должен быть четко систематизирован и методологически описан. Только при этом условии мы можем говорить о признании результатов проверок внутреннего контроля», — сказал начальник Главного контрольного управления Москвы Евгений Данчиков. С ним согласился начальник Управления внутреннего контроля и аудита Федерального казначейства Солодов Алексей: «Нужно стремиться к унификации подходов и терминов. Не правильно, что у каждого контролирующего органа свои подходы и термины».
- Отказ от планового контроля и внедрение риск-ориентированного подхода.
«Мы с этого года полностью отказываемся от плановых мероприятий по внутреннему контролю и аудиту и готовы полностью перейти к риск-ориентированной модели», — отметил начальник Управления внутреннего контроля и аудита Федерального казначейства Солодов Алексей.
Никитин Константин Викторович, заместитель директора Департамента контрольно-надзорной и разрешительной деятельности Министерства экономического развития РФ в своем выступлении сказал, что «На 2019 год 70% плановых проверок составлены с риск-ориентированным подходом, при этом 7 видов контроля совсем отменили плановые проверки. Мы будем активно развивать эту практику. Наша задача повысить эффективность контроля за счёт сокращения ресурсов. Отмечу, что риск-ориентированный подход будет затрагивать все госорганы в целом, а не только проверки».
- Перенос контроля с внешней части на внутреннюю. При проведении контроля необходимо учитывать многомерность факторов.
Андрей Юрьевич Цариковский, Статс-секретарь – Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы России в своем выступлении подчеркнул, что если в компании есть внутренний контроль и антимонопольный комплаенс, то ФАС будет учитывать это при принятии решения в качестве одного из ведущих факторов при оценке риска.
- Автоматизация и цифровизация – важнейшее направление работы по совершенствованию контроля.
«Необходимо предоставить ревизорам цифровые инструменты, чтобы они могли пользоваться большими данными, получать максимальный объем информации об объектах контроля посредством межведомственного взаимодействия в электронном виде и из независимых источников. Все это позволит существенно снизить нагрузку на проверяемые учреждения», — подчеркнул министр Правительства Москвы Евгений Данчиков.
«Мы должны прийти к тому, чтобы контролирующие органы должны настолько доверять органам внутреннего контроля проверяемых объектов, чтобы они могли бы не выходить на проверку. Это сложно, многофакторно, но реализуемо», — отметил Солодов Алексей.
В заключении чиновники отметили, что важно, чтобы контроль был инструментом развития, а не давления на бизнес. Для этого нужно внедрять механизмы профилактики и предотвращения нарушений. «Мы должны способствовать повышению эффективности контрольной деятельности при одновременном снижении давления на бизнес и сокращении затрат», — согласились эксперты.
Вторая сессия конференции была посвящена рассмотрению вопросов, посвященных роли внутренних контролеров и внутренних аудиторов в системах управления крупнейшими компаниями. Руководители подразделений их внутреннего контроля и внутреннего аудита поделились своим опытом работы по встраиванию деятельности контрольных органов, по взаимодействию с высшими органами исполнительной власти, представителями их взаимодействию собственника и государственными контрольно-надзорными органами. Подробно обсуждались достоинства и недостатки механизмов определения эффективности работы внутреннего контроля и внутреннего аудита, а также совершенствования организации их взаимоотношений с риск-менеджментом.
Особо подчеркивалось, что внутренние контролеры и внутренние аудиторы должны активно использовать риск-ориентированные подходы к своей работе. Они должны из специалистов надзорных органов превратиться в консультантов и помощников менеджмента, вместе с ним добиваться совершенствования работы компаний.
На этой сессии выступили Смирнова Наталия Ивановна — Директор по внутреннему аудиту Государственной корпорации «Ростех», Лернер Анна Александровна — Главный аудитор ПАО «Ростелеком», Егоров Максим Валерианович — Начальник управления контрольно-ревизионной деятельности Госкорпорации «Росатом», Лелекова Марина Алексеевна — Директор Департамента контрольно-ревизионной деятельности ПАО «Россети», Ленник Инна Александровна — заместитель начальника Центра внутреннего аудита «Желдораудит» ОАО «РЖД», Яковлев Сергей Юрьевич — Генеральный директор Службы финансово-экономической и отраслевой информации Группы «Интерфакс», Доброскок Денис Дмитриевич — преподаватель квалификации CIMA «Управление эффективностью бизнеса» академии PricewaterhouseCoopers.
Выступающими специалистами отмечалась активная позиция НП НОВАК в консолидации профессионального сообщества внутренних контролеров, внутренних аудиторов и риск-менеджеров и высказывались пожелания по дальнейшей активизации этой работы по всем направлениям его деятельности.
Третья сессия была посвящена роли риск-менеджмента в повышении эффективности управления компаниями, в подготовке и оценке риск-обоснованных управленческих решений.
Эту сессию проводил АНО ДПО «ИСАР». Выступающие специалисты подробно освещали методологические и организационные проблемы риск-менеджмента в экономических субъектах, обращали внимание на необходимость совершенствования внутренних контролеров, внутренних аудиторов и риск-менеджмента, особенно, в части информационного обеспечения.
Выступили перед участниками конференции Балановский Леонид Игоревич, Управляющий директор, Департамент управления рисками Фонд Развития Дальнего Востока, Лузан Николай Юрьевич – Руководитель департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком», Лапин Дмитрий Геннадьевич – к.э.н., доцент, начальник отдела управления образовательными проектами «Газпром корпоративный институт», Костина Ольга Александровна – риск-менеджер Аэропорт «Внуково», Александров Илья – Риск-менеджер компании КИВИ, Галина Шеклеина — риск менеджер Волга-Груп и Котина Ольга – член Правления PRMIA.
В выступлениях неоднократно отмечалась актуальность и хорошая организация конференции, важность проведения НП НОВАК профессиональных конкурсов по различным номинациям и награждение по их итогам наиболее отличившихся в течение года представителей профессии.
