Наши популярные онлайн курсы
28 октября состоялся круглый стол, организованный компанией Aurora Group и Московским отделением PMI.
Risk Academy — партнер мероприятия.
Ведущие российские и зарубежные специалисты в области проектирования, строительства и управления рисками осветили актуальные вопросы управления рисками при проектировании и строительстве.
Требования экономики и текущего момента увеличивают количество рисков, которыми необходимо уметь управлять. На сегодняшний день в мировой практике умение управлять рисками является одной из основных компетенций менеджера проектов.
Взгляд на риски со стороны проектировщиков. Aurora Group.
По мнению Aurora Group в лице Генерального директора компании Максима Неретина, требования к управлению рисками постоянно повышаются, так как в настоящий момент проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Причинами являются быстрые технологические изменения, геополитические конфликты.
Однако Россия традиционно отстает по компетенции в области управления проектами. Это можно соотнести с двумя факторами: низким уровнем образования в области управления проектами и традиционным перекосом России в сторону технических дисциплин. Общее количество сертификатов PMP в мире составляет 933 000, 40 % из которых приходится на США, 18 % — на Китай, 7 % — на Канаду, по 5 % — на Индию и Японию. В России количество специалистов, сертифицированных по PMP, составляет 1580 человек (1,7 %). Количество российских специалистов, сертифицированных по PME, составляет 3214 человек.
По мнению Максима Неретина, для внедрения системы управления рисками необходимо следующее: формирование компетентной команды, которая верит в важность управления рисками; формирование культуры работы на цели проекта; формирование процессов. В случае успешного опыта компанию ждут положительные результаты: повышение концентрации усилий сотрудников разного уровня в компании для решения критических задач проектов; повышение финансовых показателей проектов.
Допустимая норма отклонения от рисков. Риск-академия.
Тема управления рисками является актуальной не только для России. Крупные компании, занимающиеся строительством промышленных объектов и объектов социального назначения, сталкиваются с проблемой: за период работ они становятся экономически невыгодными. В таком случае проекты приходится замораживать.
Как сообщает эксперт Риск-академии Алексей Белков, международная норма отклонения от показателей: до 20 %. Данная цифра учитывает отклонения в сроках, бюджете. Редким компаниям удается оставаться в пределах данного числа. Не только в России, но и в мировом опыте присутствуют примеры, связанные с превышением допустимой нормы отклонения.
Опыт Риск-академии, основыванный на многочисленных исследованиях и статистике, показывает, что наиболее критичными являются риски неправильной оценки и выбора проекта, принятия решения о реализации проекта без проработки и оценки альтернативных вариантов.
На примере нефтяной компании, проанализировавшей свои 300 небольших проектов, видно, что 90 % из них не затратили выделенных ресурсов.
Risk & Insurance выделяет топ-6 основных рисков: риск дефектов, ошибок, нарушения технологии; низкое качество рабочей силы, приводящее к задержкам и травмам; договорные риски; риски срыва сроков подрядчиками; риски пожара; риски краж на площадке.
Международное мнение.
В свою очередь, мнение международных специалистов о рисках заключаются в следующем. Как заявил представитель компании Management Plaza Надер К. Рад, международный эксперт из Бельгии, следует выделять следующие значимые понятия в области управления рисками: степень риска и риск-аппетит. К рискам в проекте важно подходить более тщательно и, порой, можно повысить риск-аппетит, чтобы на выходе получить большую прибыль.
В период экономического кризиса крупные финансовые организации, среди которых был один из крупнейших инвестиционных банков Bear Stearns, потерпели крах. В 2007 году 2 хедж-фонда под его управлением потеряли почти все деньги своих клиентов. Международные эксперты связывают это с неверных подходом к управлению рисками в компании.
Оценка рисков проекта. Газпром.
Компания Газпром выступает за внедрение автоматизированной системы управления проектами и рисками. По-мнению экспертов компании, большинство проектов в России и частично за рубежом реализуется с превышением бюджета. В 9 из 10 транспортных инфраструктурных проектов расходы недооценены, что приводит к превышению затрат. Реальная стоимость всех типов проектов в среднем на 28 % выше, чем сметная. Недооценка расходов и перерасход средства присутствуют в 20 странах на 5 континентах и являются глобальным феноменом.
Газпром упоминает кейс «Южный поток», инициированный в 2007 году. В 2009 году был подписан третий энергопакет. Евросоюз аргументировал это тем, что пакет должен был либерализовать энергетический рынок. На тот момент анализом рисков в Газпроме занималась иностранная компания. Вероятность риска оценили как незначительную. Из критических рисков в категорию незначимых были отнесены: планируемое продление экономических санкций против России; валютные колебания, что существенно влияет на будущую стоимость сжиженного газа и обязательно должно быть учтено в контракте с будущим инвестором; снижение ключевой ставки Банка России; третий энергетический пакет. В 2014 году, в связи с возникшими проблемами, проект пришлось переориентировать на Турцию.
В связи с этим, эксперты Газпрома настаивают на оценке рисков проекта с использованием аналитического обзора Big Data. По данным компаний IBS и IDC большую часть данных будут генерировать сами предприятия. Аналитики считают, что данные станут жизненно важным активом, а безопасность — критически важным фундаментом в жизни. Также, по мнению аналитиков, технология изменит экономический ландшафт.
Преимущества анализа рисков и Big Data: повышается прозрачность портфеля проектов, системно снижаются финансовые потери, существуют готовые планы реагирования на кризисные ситуации, формируется отраслевая база рисков компании, риски становятся видимыми для руководства, появляется четкое распределение ответственности за риски.
Применение технологий в управлении рисками. General VR Research.
Эксперты «Дженерал Ви Ар Рисеч» предлагают свои методы работы с данными рисками. Расширение применения технологий виртуальной реальности является одним из трендов. Согласно исследованию Capgemini Research Institute, в лидерах применения VR технологий — Китай, Франция, США.
Для работы с рисками дефектов и отклонений от проекта внедряются новые решения и устройства: программное обеспечение General VR, мобильные системы повышения точности позиционирования объектов.
Технология, связанная с компьютерным зрением, даёт возможность идентификации наличия СИЗ, а также обеспечивает распознавание людей в кадре (допуск на объект). В строительстве с ее помощью можно отслеживать присутствие или отсутствие работников в зоне строительства, контролировать соблюдение мер безопасности и т.д.
В сфере рисков охраны труда отечественные разработчики представили новую разработку. На конференции Autodesk University 2019 руководители компании «НТЦ «Эталон» представили новую разработку по использованию BIM-данных для анализа инцидентов по охране труда. Они привязывают все инциденты, происходившие на площадке, к 3D-модели объекта, а также к большому объему других атрибутивных данных. Это позволяет видеть четкую аналитику и предсказывать, что будет происходить в дальнейшем в работе каждого подрядчика. Также это позволяет предсказывать риски срыва сроков подрядчиками.
В рамках сессии «Вопрос-ответ» были подняты острые темы.
Эксперты General VR сообщают, что стоимость внедрения технологии интернет вещей составляет от 1 000 000 до 10 000 000 рублей. Все зависит от масштаба проекта.
Опыт Риск-академии показывает, что для оценки крупных проектов необходимо делать рисковые модели. Для небольших простых решений ведущие мировые менеджеры используют несложные системы и расчеты, которые в условиях убегающего времени позволяют ловить тренд: вы все еще в сроках и бюджете или начало опаздывать, и пора предпринимать действия.
Прошедший вебинар — уникальное и первое в своем роде мероприятие на российском рынке. В то время, как зарубежные компании давно обратили внимание на актуальность данной темы: ей посвящено большое количество иностранных круглых столов и вебинаров. В качестве примеров можно привести следующие вебинары: «Подготовка к непредсказуемому: риск менеджмент в управлении проектами (Prepare for the Unpredictable: Risk Management in PMP)», «Развитие плана по управлению рисками (Developing a Risk Management Plan)», «Введение в риск менеджмент (Introduction to risk management)».
Вебинар посмотрело более 500 человек. Из них 22 % — иностранная аудитория.
