Конец года хорошая пора для подведения итогов и для планирования на 2019 год, АНО ДПО «ИСАР» предлагает компекс услуг по подготовке и проведению стратегических риск-сессий с элементами игротехники. А самое главное наша методология позволит не только вовлечь руководитель и обучить принципам риск-ориентированного мышления, но и позволит собрать все необходимые вводные для последующего иммитационного моделирования стратегических рисков.

Наша методология

В рамках стратегической сессии по управлению рисками АНО ДПО «ИСАР» предлагает следующий комплексный пакет услуг:

  • Независимая диагностика зрелости управления рисками в ключевых областях деятельности на основе международной модели зрелости G31000; разработка плана развития риск-менеджмента на уровне управления компанией (опционально).
  • Подготовительная работа:
    • проведение 2-3 интервью с ключевыми руководителями для определения основных стратегических целей и ключевых допущений
    • анализ планов на 2019 год и текущего реестра рисков
  • Проведение риск-сессии с участием ключевых руководителей для:
    • определения ключевых целей под риском в 2019 году
    • определения допущений, сделанных менеджментом, которые оказывают существенное влияние на цели компании с помощью современных инструментов, используемыми крупнейшими нефтегазовыми компаниями (decision quality) и спецслужбами (key assumptions check)
    • определение наиболее существенных стратегических рисков (использование классификатора АНО ДПО «ИСАР»)
    • определение параметров для последующего количественного анализа рисков и оценки влияния рисков на стратегию компании
  • Подготовка отчета и рекомендаций по результатам риск-сессии.

Ожидаемые результаты

Результатом проведения риск-сессии будет отчёт, отражающий мнение менеджмента по анализу ключевых рисков, влияющих на цели компании в 2019 году. Отчёт будет кратким, лаконичным, в формате удобном для интерпретации руководством и заинтересованными сторонами, и будет содержать:

  • цели и показатели на 2019 год, подверженные возможному влиянию рисков;
  • перечень и описание ключевых допущений и рисков;
  • диапазоны ключевых допущений для последующей количественной оценки и моделирования влияния рисков на цели компании;
  • описание допустимого уровня риска на 2019 год;
  • оценку достаточности и эффективности текущих мер по управлению ключевыми рисками;
  • рекомендации по внедрению управления рисками в ключевые процессы и принятие решений менеджментом.

Об АНО ДПО “ИСАР”

ИСАР разрабатывает обучающие программы, основанные на новейших мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения элементов управления рисками в ключевые процессы компании. Обучение доступно на русском или английском языках. Курсы Алексея Сидоренко становились победителями в конкурсе РусРиск в номинации «Лучший образовательный проект в области риск-менеджмента» в 2013г, 2014г и 2015г.

За последние несколько лет обучение по разработанными нами программам по управлению рисками прошли более 1000 собственников бизнеса, топ-менеджеров Газпрома, Роснефти, РЖД, Северстали, РОСНАНО, ГазпромНефти, Лукойл Оверсиза и студенты МИРБИС, ОтУС, Сколково, ВШЭ, МФЮА, УСИБ и портфельных компаний Сколково и РОСНАНО.

Особое внимание в программах обучения уделяется следующим темам:

  • Разработка и внедрение практических инструментов принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков.
  • Психология восприятия рисков и развитие культуры управления рисками.
  • Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы.
  • Количественная оценка влияния рисков на цели и КПЭ компании или проектов (деревья решений, инструменты имитационного моделирования, использование скоринговых моделей для нефинансовых компаний).
  • Рекомендации для соответствия требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ИСО31000:2018, COSO:ERM 2017.

Закажите проведение риск-сессии в вашей организации

Обучение для риск менеджеров

1 КОММЕНТАРИЙ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here