Обучение для риск менеджеров

Анализ рисков методикой галстук-бабочка

2
  • Version 2016
  • Download 31371
  • File Size 241.72 KB
  • File Count 2
  • Create Date May 6, 2016
  • Last Updated August 13, 2018

Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий.

Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий. Однако основное внимание метода «галстук-бабочка» сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями, опасными событиями и последствиями.

Анализ «галстук-бабочка» используют для исследования риска на основе демонстрации диапазона возможных причин и последствий. Данный инструмент является эффективным, если необходимо разобраться в каком-то конкретном риске и понять, как лучше им управлять. Декомпозиция риска на причины и последствия позволяет более адекватно оценить вероятность и уровень ущерба от реализации риска, а также позволяет обнаружить взаимозависимости между рисками. Входными данными метода является информация о причинах и последствиях опасных событий, риске, барьерах и средствах управления, которые могут их предотвратить, смягчить или стимулировать.

Метод анализа «галстук-бабочка» может применяться для существенных или комплексных рисков компании. Диаграммы «галстук-бабочка» могут быть построены на основе выявленных неисправностей и деревьев событий, но чаще их строят непосредственно в процессе проведения мозгового штурма.


FileAction
Пример методики галстук-бабочка для оценки рисковDownload
Пример методики галстук-бабочка для оценки рисковDownload

Download

2 COMMENTS

  1. Это не метод риск-анализа, а схема размышления по поводу рисков. Практического значения этот подход не имеет

    • ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Анализ риска – Процесс понимания природы риска и определения уровня риска. Галстук-бабочка один из самых эффектифных способов качественного анализа риска, так как помогает человеку переключиться из системы 1 мышления в систему 2 (см. работу на Нобелевскую премию по экономике в 2002 году) и избежать большого количества ментальных ловушек. Инструмент работает просто удивительно на практике, используется инженерами, пожарными и риск менеджерами.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Подписывайтесь на новый канал

Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке

ПОДПИСАТЬСЯ

×
5 мастер-классов по рискам онлайн РегистрацияClose