Анализ рисков методикой галстук-бабочка

    Version2016
    Download10640
    Size241.72 KB
    Create DateMay 6, 2016
    Last UpdatedAugust 13, 2018

    Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий.

    Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий. Однако основное внимание метода «галстук-бабочка» сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями, опасными событиями и последствиями.

    Анализ «галстук-бабочка» используют для исследования риска на основе демонстрации диапазона возможных причин и последствий. Данный инструмент является эффективным, если необходимо разобраться в каком-то конкретном риске и понять, как лучше им управлять. Декомпозиция риска на причины и последствия позволяет более адекватно оценить вероятность и уровень ущерба от реализации риска, а также позволяет обнаружить взаимозависимости между рисками. Входными данными метода является информация о причинах и последствиях опасных событий, риске, барьерах и средствах управления, которые могут их предотвратить, смягчить или стимулировать.

    Метод анализа «галстук-бабочка» может применяться для существенных или комплексных рисков компании. Диаграммы «галстук-бабочка» могут быть построены на основе выявленных неисправностей и деревьев событий, но чаще их строят непосредственно в процессе проведения мозгового штурма.


    FileAction
    Пример методики галстук-бабочка для оценки рисковDownload 
    Пример методики галстук-бабочка для оценки рисковDownload 

    Download
    Обучение для риск менеджеров

    2 КОММЕНТАРИИ

    1. Это не метод риск-анализа, а схема размышления по поводу рисков. Практического значения этот подход не имеет

      • ГОСТ Р ИСО 31000:2010 Анализ риска – Процесс понимания природы риска и определения уровня риска. Галстук-бабочка один из самых эффектифных способов качественного анализа риска, так как помогает человеку переключиться из системы 1 мышления в систему 2 (см. работу на Нобелевскую премию по экономике в 2002 году) и избежать большого количества ментальных ловушек. Инструмент работает просто удивительно на практике, используется инженерами, пожарными и риск менеджерами.

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here