Проверять контрагента лучше раньше чем никогда… Потом может быть поздно:) Надобность в проверке отпадает, но денег уже не вренуть
Очень трудно преуспеть, работая с последствиями вместо причин. Ради вашего бизнеса, денег и спокойствия делайте проверку клиента, прежде чем отправлять товар или оказывать услугу на условиях кредита.
Лучше раньше, чем никогда. Потом может быть просто поздно…
Можно ли спасти тонущий корабль, вычерпывая воду? Представьте, что капитан Титаника говорит:«Дамы и господа, наш корабль тонет.Чтобы спасти себя, мы все долж…
На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
Подписывайтесь на новый канал
Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке