Наши популярные онлайн курсы
Трансформация казначейской функции.
Редко пишу про казначейство здесь, ибо какой смысл писать про ремесло? У нас медленно, но верно движется проект, который, возможно со временем, позволит решать недоступные прежде интересные задачи.
Проект связан с созданием казначейской платформы, бизнес-приложения, помогающего превратить казначейство в in-house bank, все значимые взаимодействия осуществлять в одной среде, обеспечивая связность с ключевыми банками. Ключевые банки – те, кто имеет интересные и полезные API.
Сама платформа не корежит модель данных компании, но позволяет объединять казначейскую дату с рыночной и дальше делать все вплоть до продвинутой аналитики (advanced analytics). А отсюда уже и до AI в финансах недалеко.
Сегдня сделал презентацию на площадке MSB. Спасибо Наталья Азарова (Natalia Azarova) и Ксения Сулименко (Xenia Sulimenko)
Ссылка на презентацию здесь
https://drive.google.com/…/1ygICq_dmvORLTVZ9coxLf_vHx…/view…
Основные тезисы – ниже.
Если необходимо описать одним образом работу казначея сегодня, то вне конкуренции будет Фродо, несущий кольцо в Ородруин – неопределенность, стресс, груз ответствености, отсутствие права на ошибку, отсутствие информации о намерениях старших товарищей.
Решить проблему Фродо можно, внедрив подходящую технологию, но до этого полезно разобраться с тремя вызовами
1) Понять, что же именно нужно (через образ будущего казначейства, который просматривается уже сегодня (будущее уже здесь, просто неравномерно распределено). В процессе разбирательства становится понятно, что advanced analytics можно собирать не только в ритейле. Почему банки все кинулись в одну сторону – не знаю, честно, интеллектуальная блокада – страшная вещь.
2) Необходимость смены культуры
3) Выбор технологии, котора поступит в распоряжение казначейства (spoiler – выбор сегодня есть очень большой)
Это, конечно, не низко висящий плод, но плод заманчивый. Работающая алгоритимическая платформа может одновременно покрывать все аффилированные компании, от производства до семейного фонда – дизайн позволяет. Раньше так не делали из-за человеческого фактора, а теперь этот фактор выведен на другой уровень и не несет риска в принципе.
Видение:
Казначейство 2025 разделится на две части:
1) хардкорное, которое растворится в платежных фабриках и общих центрах обслуживания, там стоимость будет солздаваться с помощью виртуальных помощников и RPA
2) умное казначейство (УК), которое будет жить на своей платформе и создавать стоимость, в основном, через продвинутую аналитику
Продвинутая аналитика, в т.ч. AI/ML без платформы невозможны, а с ней уже просматриваются перспективные бизнес-кейсы (обсуждаем с банками и пр институтами).
УК должно отпозиционироваться: сидит в своей песочнице с ответами наготове или выносит мозг вопросами, если видит value, участвует в разработке стратегии или наследует ее, централизуется или локализуется, воюет с банками или сотрудничает.
Казначейство 2025 принимает решения real time. УК также может начать дрейфовать в сторону e-commerce/mobile commerce, если есть темы: маржа, customer loan. Типичный пример – платформа C2FO.
Культурный вызов:
Что предпринять на уровне подразделения –
Выработать общее понимание стоимости и создания стоимости.
Что предпринять на уровне компании –
Купировать «корпоративный иммунный ответ».
Получить мандат на проект
Развивать платформенное мышление.
Отсутствие интереса к созданию стоимости (данные Google trends, но и без них можно посмотреть на котировки акций).
Данные – это не новая нефть. Для жизнеспособной платформы нужны другие принципы.
Эксперимент с Coursera for Business, реакция на неизбежную проблему нехватки кадров
Описаны этапы выбора технологии.
