Наши популярные онлайн курсы
Вопросам организации эффективной работы по кадровой и собственной безопасности после начала пандемии коронавирусной инфекции наконец начали уделять необходимое внимание, так как данная тема находится на самом стыке зон ответственности подразделений HR и кадровой и собственной (корпоративной) безопасности, где они есть, или же целиком ложится на кадровые подразделения. Там, где подразделения HR работают одни, без помощи специалистов кадровой и собственной безопасности, ситуация в компаниях остается сложной и «грустной».
Не секрет, что зачастую эффективное взаимодействие HR-ов и подразделений кадровой и собственной безопасности не складывается, горе-специалисты стремятся переложить друг на друга часть функционала своих подразделений, нередко сотрудники кадровых подразделений или наоборот – пытаются начать внутреннюю конкуренцию. Хотя у каждого есть свои зоны ответственности и надо лишь организовать взаимодействие выполняя свой функционал.
Основная проблема здесь, это то, что HR и служба (корпоративной) безопасности, куда обычно входят сотрудники кадровой и собственной безопасности – находятся в разных подразделениях компании.
Немаловажным фактором успешной работы является взаимодействие кадровой службы и сотрудников кадровой и собственной безопасности на этапе производственной деятельности работника. Основное здесь — это контроль индивидуальной и коллективной лояльности сотрудников с использованием технических средств и различного софта информационной безопасности. Особенно когда происходит удаленная работа практически всей компании на протяжении длительного времени. Обычно фокус идет на утечку конфиденциальной информации, хотя на самом деле все намного сложнее и многограннее.
Особенно актуально взаимодействие кадровой службы и подразделения кадровой и собственной безопасности при увольнении сотрудников в конфликтной обстановке. Крайне негативные последствия для компании могут наступить в том случае, если изобличенный в хищении или злоупотреблении «продвинутый» сотрудник пытается шантажировать руководство компании с помощью имеющихся у него сведений, которые стали ему известны во время работы. В этом случае надо знать, как действовать, так как ситуация каждый раз индивидуальная и не повторяется.
HR имеет ясное представление о кадровых рисках, он прекрасно знает, какой вред компании может нанести алкоголик, наркоман, бездельник и прогульщик. Но, к сожалению, далеко не все HR имеют понятие о риске внедрения в компанию агента конкурентов для промышленного шпионажа или воровства ноу-хау. Еще актуальнее риск того, что уже действующий сотрудник вашей компании будет завербован внешними мошенниками, и внедрив «вредонос» в ИТ-систему совместно «выведут» все деньги с расчетного счета компании. Здесь без сотрудников кадровой и собственной безопасности никак уже не обойтись в настоящее время.
На самом деле в вопросах обеспечения кадровой и собственной безопасности есть много неясностей и двусмысленности, так как отсутствует «прописанная» методология этой работы и каждая компания имеет свой уникальный опыт, который не всегда правильный. Но требований нет, поэтому каждый эту работу организует как хочет и может.
Об этом на конференции Кадровая и собственная безопасность в российском бизнесе 21 сентября 2020 года нам расскажет наш спикер – Никита Рогозин, исполнительный директор компании Стахановец.
Если Вам это интересно, то направляйте заявки на участие – info@insconf.club (фио, должность, корпоративный адрес, любой удобный телефон для оперативной связи). Справки по +79166010202.
Участие штатных сотрудников бизнеса БЕСПЛАТНОе.
