Наши популярные онлайн курсы
Разработка структуры управления рисками должна способствовать интеграции процесса управления рисками в процесс принятия решений и общего управления организацией. Организации со зрелой риск-культурой обеспечивают условия, в которых соответствующие методы оценки риска и принятия решений используются для различных целей, например:
- Влияние колебаний ликвидности, иностранной валюты или других финансовых рисков на цели может быть проанализировано с использованием моделирования Монте-Карло, анализа чувствительности или иных соответствующих методов.
- Риски, связанные с подрядчиками и ключевыми поставщиками, могут быть измерены с использованием методологии оценки риска или базовой методики оценки качества.
- Риски, связанные с проектами или инвестициями, также могут быть измерены с использованием планирования сценариев или моделирования Монте-Карло с помощью чистой приведенной стоимости или выполнения моделирования Монте-Карло графика / бюджета проекта.
Выбор метода оценки риска будет зависеть от наличия ресурсов:
- Временные ограничения, имеющиеся знания, человеческие, финансовые и другие ресурсы.
- Качество, количество, целостность, своевременность, валюта, точность, надежность, согласованность данных и способность их собирать.
- Сложность рисков, взаимозависимость и сложность систем управления.
Некоторые методы и степень детализации анализа могут быть предусмотрены законодательством.
Вне зависимости от используемой методики оценки рисков руководители рисков должны обеспечить полную прозрачность выбора инструмента и ключевые допущения, сделанные в ходе оценки риска. Ограничения, неопределенности и допущения, влияющие на оценку риска, должны быть четко рассмотрены на каждом этапе оценки риска и задокументированы прозрачным образом. Лица, принимающие решения, могут использовать источники информации, такие как исторические данные, опыт, обратную связь с заинтересованными сторонами, наблюдение, прогнозы и заключение экспертов, однако они всегда должны учитывать соответствующие объяснения для поддержки своих и других заинтересованных сторон.
Это может охватывать:
- Факторы, которые они могли включить или исключить из оценки риска.
- Допущения, которые они сделали.
- Расхождение во мнениях между участниками при проведении оценки риска.
- Оценку взаимосвязи различных данных нескольких участников.
- Ограничения используемых методов и способы их решения (или отсутствие решения).
- Ограничения на надежность или качество используемых данных.
Следует проявлять дополнительную осторожность при использовании методов оценки риска из-за влияния когнитивных искажений и фундаментальных недостатков разработки в качественных оценках риска, как описано в [1][1].
Риск-менеджеры (эксперты) должны выбрать пример прошлых оценок риска для проверки того, что информация о допущениях и ограничениях отдельных методов оценки риска была записана и раскрыта всем заинтересованным сторонам. Риск-менеджеры (эксперты) должны проверить, подходят ли методы оценки риска (изложенные на этапе разработки структуры управления рисками) для различных типов решений, внутреннего и внешнего контекста организации.
[1] Thomas, Philip & Bratvold, Reidar & Bickel, J. (2013). Риск использования матриц риска. SPE Экономика и менеджмент. 6. 10.2118 / 166269-МС. Ограничения качественных методов оценки рисков должны раскрываться менеджерами по рискам.
