Наши популярные онлайн курсы
В рамках этой сессии мы постарались разрушить самые распространенные мифы в области корпоративного риск менеджмента.
Управление рисками это система: Про СУР часто в описании указывают, что это интегрированная система в общее управление, но все равно указываются как СИСТЕМА, что как бы наталкивает на какую-то обособленность
Руководители и так думают об управлении рисками, когда принимают решения. Думать о рисках и учитывать их в работе не свойственно людям, требует включения системы 2: В сознание работников и руководителей нужно внедрять, в первую очередь
Управление рисками это ежеквартальный или ежемесячный процесс. Управление рисками в отрыве от целей и решений не эффективно а может даже бессмысленно: Нельзя назвать высоким уровнем зрелости что – то, что не связано с целями (результатами деятельности) организации или оторвано от реальных решений (пусть даже очень красивые и очень крутые отчеты о рисках)
Карта, матрица и реестр рисков позволяют приоритезировать ресурсы и принимать решения – зло или необходимый инструмент?
Необходимо автоматиировать (хранение данных) управление рисками и их мероприятиями
Уровень риска можно получить умножив или сложив вероятность и ущерб
Количественные методы оценки не применимы, потому что деятельность нефинансовой органзиации нельзя анализировать на основе математической статистики
Отдельные нормативные документы по управлению рисками должны быть разработаны и поддерживаться в актуальном состоянии
Работа с рисками не требует особых компетенций, отличных от внутреннего контроля или внутреннего аудита
Должен быть единный подход к управлению рисками для разных типов рисков. Желательно единая методология
Слово система может наталкивать на мысль об обособленности только того, кто не понимает значения этого слова. Что характерно для иных бизнесменов и менеджеров 🤓
Comments are closed.