Наши популярные онлайн курсы
Журнал «Управление проектами и программами», издаваемый с 2005 года, ‒ первое специализированное российское издание, посвящённое профессиональному управлению проектами. Как эффективно управлять проектно-ориентированной деятельностью в бизнесе, обществе и государстве и всё, что с этим связано – основные вопросы, рассматриваемые в данном журнале Издательского дома «Гребенников».
Авторами журнала являются авторитетные эксперты мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, руководители проектно-ориентированных организаций, руководители проектов внутренних преобразований и сотрудники HR-департаментов, а также другие специалисты.
На сайте электронной библиотеки Grebennikon (https://grebennikon.ru) доступен второй номер журнала за 2020 год. Как отмечает главный редактор журнала, президент СОВНЕТ Александр Товб, номер вышел в непростой для всего человечества период пандемии COVID-19. Чрезвычайные антиэпидемические меры уже кардинально изменили нашу жизнь и деятельность. Многие работают, учатся и учат удалённо, используя все доступные средства и способы коммуникации, одни сервисные отрасли экономики временно не работают, другие активно перестраивают деятельность с учётом карантинных мероприятий. Все понимают, что экономические потери в этом году будут весьма значительными, расходятся только оценки размеров этих потерь. Очевидно, что в этих условиях ещё более актуальной становится цифровая трансформация всех видов деятельности, включая и нашу проектную, возрастает значение интеграции в проектную деятельность гибких и бережливых подходов, при этом не теряют важности и такие традиционные функциональные области, как управление заинтересованными сторонами.
В рубрике «Новые идеи» номер открывает статья Даррена Далчера «Больше чем реализация проекта: размышления о концепции жизненного цикла как о способе организации проектной работы» (https://grebennikon.ru/article-zw47.html). Автор глубоко анализирует фундаментальную для управления проектами концепцию жизненного цикла, рассматривает ее несомненные преимущества и ограничения, приводит критику этой концепции со стороны Rethinking Project Management – группы практикующих менеджеров высокого уровня и ведущих исследователей, работа которой финансировалась правительством Великобритании. Д. Далчер формулирует ряд принципов развития концепции жизненного цикла и отмечает возрастающую необходимость развивать у профессионалов новые умения, навыки и компетенции. Профессионалы современного управления проектами должны быть способными к анализу и рефлексии, вдумчивыми и творческими людьми, для того чтобы не только полагаться на фиксированные ожидания, стандарты и модели в заранее понятном и определённом окружении, но и успешно использовать более динамичные подходы, позволяющие успешно работать в условиях турбулентности, проницаемости границ и отсутствия четких структур, высокого уровня неопределенности, сложности и неоднозначности.
В рубрике «Теория и методология» опубликована статья Хенни Портмана «Общее представление о гибких методологиях» (https://grebennikon.ru/article-nzgp.html). Это достаточно широкий и глубокий обзор гибких методологий, крайне популярных, особенно среди молодых профессионалов. Автор последовательно рассматривает существующие гибкие подходы, методы и рамочные стандарты (фреймворки) по трем уровням их применения: уровень команды, уровень продукта / программы или портфеля, уровень организации. Проведенный им анализ имеет несомненную ценность, поскольку дает и общую картину современных гибких методов, и главную информацию о предназначении, ограничениях и особенностях каждого из представленных методов, подходов и фреймворков. Использована обширная библиография – 63 источника.
В рубрике «Опыт и практика» представлена статья Михаила Козодаева «Бережливое управление программами проектов» (https://grebennikon.ru/article-4ehb.html). В статье предложено применить к построению системы управления программами бережливый подход. В практике автора в условиях не очень высокой зрелости проектного управления в организации возникала необходимость обеспечить некоторые основные функции управления портфелями и программами проектов, не внедряя абсолютно всех процессов управления портфелями и программами. В статье приведены четыре бизнес-кейса, в которых реализован бережливый (упрощенный) подход к составу функций системы уп равления программами, описаны возможные функциональные структуры систем управления программами при бережливом подходе и даны структурированные рекомендации по внедрению такой системы. Предлагаемый автором бережливый подход предусматривает согласно принципу Парето проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.
В рубрике «Авторский взгляд» опубликована статья Андрея Вельдяскина «Agile-трансформация строительного проектирования» (https://grebennikon.ru/article-27c5.html), в которой проведен сравнительный анализ применения классического или традиционного и гибкого подходов к управлению проектами в области строительного проектирования, рассмотрены преимущества и недостатки каждого из подходов, условия для их внедрения, особенности трансформации внутренней среды проектной организации и сформулированы соответствующие практические рекомендации. Автор занимает взвешенную позицию, не принижая роль классического менеджмента проектов, полагает, что сплав этих двух методологий, внедрение гибридного подхода предоставляет широкие возможности по дальнейшему совершенствованию управления проектами в сфере строительного проектирования, повышению клиентоориентированности и конкурентоспособности проектных организаций.
В рубрике «Школа управления проектами» опубликован отрывок из книги Массимо Пироцци The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects» («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г., — «Заинтересованные стороны: кто они?» (https://grebennikon.ru/article-0hi5.html). В нём рассказывается о том, насколько заинтересованные стороны важны для проекта, описаны происхождение и история развития этого термина, рассмотрены возможный состав заинтересованных сторон, процессы и содержание их взаимодействия для создания и обмена ценностями, подчеркнута первостепенная важность как заинтересованных сторон, так и управления ими.
В традиционной рубрике «В мире управления проектами» представлен подготовленный Надеждой Артонкиной обстоятельный обзор онлайн-мероприятий по управлению проектами (https://grebennikon.ru/article-9vj5.html). В обзор вошли отчёты о ключевых отечественных мероприятиях, проведенных в апреле в режиме онлайн: конференция «Управление проектами: от теории к практике», организованная Уфимским филиалом МО PMI и Уфимским государственным авиационным техническим университетом; вебинар, посвященный системе искусственного интеллекта проектного офиса (IPMO); конференция «Неделя риск-менеджмента 2020».
Завершает номер рубрика «Книжное обозрение», где опубликована рецензия Уэйна Аббы на книгу Криспина Пайни «Управление реализацией выгод» (Piney C. Earned Benefit Program Management: Aligning, Realizing, and Sustaining Strategy), вышедшей в издательстве CRC Press в 2017 г. (https://grebennikon.ru/article-5qzg.html).
Как всегда, опубликован календарь международных и национальных мероприятий по управлению проектами, мы приглашаем вас по возможности принять в них участие. Календарь профессиональных мероприятий претерпел существенные изменения: первые четыре мероприятия, намеченные до сентября включительно, будут проводиться в онлайн-формате в соответствии с требованиями к антиэпидемическим мерам.
Ключевое для профессионального сообщества событие десятилетия – 32-й Всемирный конгресс IPMA, который должен был состояться в Санкт-Петербурге 22–24 сентября 2020 г. под девизом «Проектное управление в эпоху цифровой трансформации», в соответствии с решением правления IPMA переносится на 21–23 сентября 2021 г. Также на 23 сентября 2021 г. переносится празднование 30-летия СОВНЕТ в рамках конгресса. Перенос сроков проведения конгресса на период после победы над пандемией COVID-19 позволит ещё лучше подготовить и провести конгресс, в этом нам очень помогут ваши идеи и активное участие.
Выпуск уже доступен подписчикам на сайте https://grebennikon.ru. Более подробная информация – по ссылке https://grebennikon.ru/journal-20.html#volume2020-2.
