Какие еще функции должен выполнять риск менеджер в компании (часть 3)

0
367

Наши популярные онлайн курсы

+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. Самостоятельно

Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации.

25000 руб
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. С преподавателем.

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000

45000 руб
+ Подробнее

Количественная оценка рисков

Единственный в России и СНГ онлайн-курс по количественной оценке рисков и принятию решений.

33000 руб

Читайте первую часть статьи Какие функции должен выполнять риск менеджер в компании и вторую Какие еще функции должен выполнять риск менеджер в компании (часть 2)

При внедрении риск-ориентированного подхода шестой важный шаг включает формирование отчетности с учетом рисков

6.1 Формирование отчета по реализации дорожной карты внедрения риск-ориентированного подхода в организации

6.2 Формирование отчетности по управлению рисками для внешних сторон, надзорных и проверяющих органов

6.3 Формирование отчетов о деятельности Организации и ее подразделений с учетом рисков

6.4 Регулярные отчеты по рискам Организации для заинтересованных сторон

Седьмой шаг включает автоматизацию управления рисками

7.1 Формирование технических заданий по автоматизации процессов управления рисками в бизнес-процессах и при принятии управленческих решений в организации

7.2 Разработка средств автоматизации процессов управления рисками в бизнес-процессах и при принятии управленческих решений в организации

Восьмой шаг включает коммуникации/ сопровождение/ методологическую поддержка по управлению рисками

8.1 Создание каналов коммуникации для передачи и эскалации информации в области управления рисками

8.2 Информирование и консультирование заинтересованных сторон по вопросам управления рисками

8.3 Предоставление необходимой информации и разъяснений по запросам сотрудников компании в области управления рисками

8.4 Формирование технических заданий на организацию работ внешних подрядчиков по развитию риск-менеджмента в организации

8.5 Участие в процедурах отбора внешних подрядчиков для оказания услуг в области управления рисками

8.6 Осуществление коммуникации и разъяснений положений внутренних нормативных документов ключевых бизнес-процессов и процессов принятия управленческих решений по идентификации, оценке, анализу влияния рисков на цели организации

8.7 Организация взаимодействия между различными подразделениями для целей формирования материалов и рекомендаций для органов принятия решений и лиц, принимающих решения, с целью подготовки материалов и рекомендаций по таким решениям с учетом рисков

Девятый шаг включает развитие культуры управления рисками

9.1 Обучение для всех заинтересованных сторон в области риск-ориентированного управления организацией

9.2 Информирование в организации о форумах/конференциях по управлению рисками