Питер Друкер, основатель современного менеджмента, лаконично выразился: “Культура пожирает стратегию на завтрак.” То же верно и для культуры управления рисками. Однако после ряда ключевых случаев недопонимания и скандалов в сфере бухгалтерского учета в конце 1990-х и начале 2000-х произошла смена ориентиров в тогда только формирующейся области Управления Рисками на Предприятии (ERM). Она выразилась, частично, в переосмыслении фразы “культура управления рисками” — из чего-то оппортунистичного и инновационного в период до финансового кризиса (2007-2009) в нечто опасное и вредное после кризиса.
В результате ERM стала сосредоточена на аудите или бухгалтерии, или и на том, и на другом, подчеркивая процессы и организационную структуру как наилучшие практики для ERM. Тем самым она стала “управлением рисками ни о чем”. В данной сессии Тара Кенеон показывает, как культура страны — будь она ориентирована на принятие рисков или на их избегание — сильно влияет на организационные стратегии, и не только в плане управления рисками, но и в более широком смысле, включая общие бизнес-стратегии и принятие решений.
