Ответ 1. Попросить рассказать правду, мотивируя миссией компании, трудовым договором и призывами к совести.
Работает в отношении очень ограниченного круга людей. Таких, по моей оценке, 1 на 200-300. Тем не менее, если правильно построить беседу (а как её построить правильно, расскажу дополнительно – тем, кто захочет), то от 10 % опрашиваемых можно добиться нужного результата.
Задача облегчается, и процент повышается, если в компании сильная корпоративная культура, начальство не ворует и зарплата…
На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
Подписывайтесь на новый канал
Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке