Наши популярные онлайн курсы
Все вокруг твердят о рисках, «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management.
Итак, представьте: вы DM, ведете проект. В вашем чеклисте десятки пунктов, и среди них мутно сформулированное управление рисками. Разбиваем работу с рисками на три вопроса:
-
Источник риска. Откуда проблема может прийти? (Команда, технологии, бизнес или внешняя среда)
-
Тип проявления риска. Чем грозит? (Срыв сроков, падение качества или полный стоп проекта)
-
Стратегия ответа на риск. Что мы с ним делаем? (Принять, уменьшить, эскалировать или передать)
Пройдёмся по этим категориям.
