Наши популярные онлайн курсы
Роли и обязанности
Критическим компонентом интеграции управления рисками является ответственность и подотчетность (полномочия, ресурсы и компетенция) за управление рисками во всех видах деятельности. Высшее руководство должно обеспечить, чтобы обязанности и полномочия для соответствующих ролей в отношении управления рисками были установлены и на соответствующих уровнях организации.
Достаточно часто описание ролей и обязанностей по управлению рисками находятся в политике по управлению рисками или в другом документе. Этот подход прост в реализации, но не очень эффективен, поскольку руководители бизнес-единиц часто не чувствуют права собственности и ответственности за эти документы, вместо этого они считают их несущественными в повседневном принятии бизнес-решений и просто игнорируют их. Альтернативным и более эффективным способом является включение ролей и обязанностей по управлению рисками в существующие должностные инструкции, политики и процедуры, различные уставы комитетов и рабочих групп.
Роли, обязанности и компетенции по управлению рисками должны быть определены и документированы для всех уровней управления. Некоторые из общих ролей и обязанностей включают:
- Совет директоров (если имеется)
- Обеспечить надзор за общей эффективностью управления рисками, включая стандарты и ценности
- Принимать решения на уровне Совета с учетом рисков
- Обзор и установление лимитов с учетом рисков для определенных видов предпринимательской деятельности, типов рисков (обычно требуемых по закону) или решений
- Установливать целевые показатели эффективности с учетом рисков и KPI (КПЭ) для генерального директора и руководства
- Генеральный директор
- Нести ответственность за создание общей системы управления рисками
- Принимать решения с учетом рисков и направлять в случае необходимости ресурсы
- Утверждать стратегию, бизнес-планы и бюджеты на основе информации о рисках
- Устанавливать целевые показатели эффективности с учетом рисков и ключевые показатели эффективности для высшего руководства
- Обеспечить своевременное и точное раскрытие информации о наиболее значимых рисках и их обращение к Совету директоров / инвесторам / владельцам
- Распределить ответственность за эффективное управление рисками между владельцами рисков
- Определить ответственность за разработку и внедрение системы управления рисками
- Выделять ресурсы, необходимые для выполнения бизнес-операций с учетом рисков
- Риск-менеджер
- Обеспечить разработку и внедрение управления рисками
- Координировать деятельность по управлению рисками и обеспечивать методологическую поддержку принятия решений с учетом рисков
- Участвовать в процессе принятия решений (при необходимости)
- Участвовать в подготовке управленческих отчетов, предоставлении соответствующей информации о рисках и их управлении
- Координировать работу Комитета по управлению рисками (если применимо)
- Проводить обучение по управлению рисками
- Обеспечить реализацию мероприятий, направленных на интеграцию управления рисками в общую культуру организации
- Руководители бизнес-единиц:
- Определять, оценивать и управлять рисками, связанными с предпринимательской деятельностью или принятием решений в пределах своей сферы ответственности
- Распределять ресурсы, необходимые для управления рисками в пределах своей сферы ответственности
- Обеспечить изменение бизнес-процессов или процесса принятия решений на основе информации о рисках.
Проводящие оценку должны уточнить, компетентно ли задокументированы и выполняются ли на всех уровнях компании организационные роли, обязанности и компетенции по управлению рисками.
Ответственность за риск
Интеграция управления рисками в основные операционные процессы может значительно улучшить общую эффективность организации с использованием соответствующих людей и концепции ответственности за риск.
Хотя владелец риска определяется как «лицо или субъект, имеющие ответственность и полномочиями для управления рисками» — [Руководство ISO 73, определение 3.5.1.5], под словом «ответственность» следует понимать совокупность полномочий, ресурсов и компетенций.
Организации, которые успешно реализовали концепцию «владельцы рисков» в управлении, будут иметь следующие элементы:
- Каждый сотрудник на всех уровнях, который имеет право принимать решения, должен считаться владельцем рисков в пределах своей компетенции, работы и задач
- Каждый владелец рисков обладает достаточными полномочиями, достаточными ресурсами и уровнем компетенций для управления рисками, которые могут повлиять на его работу и задачи
- Если внутренний и / или внешний контекст изменяется, может также измениться уровень конкретного риска. В таком случае у владельца риска может сокращаться один или несколько аспектов его / ее ответственности — полномочия, ресурсы или компетенции. В этом случае владелец риска должен эскалировать риск на соответствующий уровень, обычно следуя иерархии.
Хотя владельцы рисков обладают необходимыми полномочиями, знаниями и ресурсами, необходимыми для эффективного управления рисками, связанными с их деловой деятельностью или решениями, концепция ответственности за риск должна пониматься во всей организации. Проводящие оценку должны проверить, так ли это.
