В данном семинаре мы поговорим о принятии решений в рамках темы риск-ориентированного мышления.
Соавтор книги «Deciding – A guide to making even better decisions» (Принятие решений – Руководство по принятию еще лучших решений), Грант Перди, директор, Sufficient Certainty Pty Ltd является опытным организатором, преподавателем и докладчиком, опубликовал более 100 работ и статей, а также является автором и соавтором нескольких книг и множества справочников. Он регулярно выступает на конференциях и вебинарах.
В менеджменте часто приходится принимать решения, которые оказываются совершенно неправильными илиприводят к результам, которые не ожидались.
Это помогло нам получить объективное представление о том, как выглядит «правильное» принятие решений и, следовательно, что характеризует «правильное» решение.
На этом семинаре будет описан универсальный метод принятия решений – который обычно используют все лица, принимающие решения – и объяснено, что понимание и знание этого метода, а также освоение его элементов – это то, что отличает успешных лиц, принимающих решения, от неуспешных.
Таким образом, основное внимание будет уделяться четкости цели и мы объясним – с учетом предположений и последующих изменений в ситуации, в которой принимаются решения – как результаты решений могут отличаться от ожидаемых или желаемых.
Поэтому мы объясним, как, отвлекая внимание от универсального метода принятия решений, отвлечение от «управления рисками» часто приводит к принятию неверных решений. С другой стороны, покажем, как знание и умелое применение универсального метода принятия решений позволяет лицам, принимающим решения, достичь достаточной уверенности в том, что их решение будет способствовать достижению цели и принесет ожидаемые (а не непредвиденные) результаты.
Тайм-коды:
00:00 Начало
00:05 Лайфхаки
00:35 Приветствие: как люди могут принимать решения?
01:25 Итоги прошлогоднего выступления: почему управление рисками было камнем организации?
03:22 Время риск- менеджмента
06:05 Почему люди принимают решения и как улучшить этот процесс?
07:42 Ключевые моменты принятия решений
10:08 Как вы становитесь уверенными в желаемых результатах?
11:33 Содержание решений
14:43 Дополнительный процесс в принятии решений
17:17 Допущения в принятии решений
19:38 Об осведомлённости в допущениях
22:27 График: распознать и понять значимость принятия решений
24:28 Второстепенные элементы решений
26:37 Контроль на случай непредвиденных обстоятельств
28:29 Какая цель контроля?
29:55 Меры на случай непредвиденных обстоятельств
32:58 О книге «принятие решений»
33:48 О разумных решениях
36:42 Заключение
