Наши популярные онлайн курсы
Ресурсы, необходимые для управления рисками, должны быть адаптированы. Хотя руководству необходимо обеспечить выделение необходимых ресурсов для интеграции управления рисками, следует учитывать соображения внутреннего и внешнего контекста и, в частности:
- Люди, ответственные за управление рисками, должны:
- Обладать опытом и достаточными отраслевыми, деловыми и техническими знаниями
- Обладать сильными навыками фасилитации, восприятия риска, психологии и навыками разрешения проблем
- Иметь навыки в области корпоративных финансах, финансовом моделировании и навыки в области статистики
- Роли и обязанности подразделения по управлению рисками могут включать:
- Методологическую поддержку, анализ рисков, формирование отчетности о рисках, упрощение формальностей, обучение по управлению рисками, повышение осведомленности и улучшение коммуникаций
- Выполнение независимого анализа рисков для всех важных решений, с правом вето на сделки или проекты
- Время, затрачиваемое на управление рисками:
- Время, отведенное на интеграцию управления рисками и анализ рисков. Требуется время, чтобы изменить текущие процессы принятия решений, и требуется время, чтобы выполнить анализ рисков, поэтому некоторые решения, возможно, придется отложить или выделить больше времени для принятия решений.
- Время, выделяемое топ-менеджером для обсуждения рисков в рамках принятия решений, должно отражать убеждение в том, что управление рисками повышает вероятность достижения корпоративных целей
- Распределение времени, отведенного для различных действий по управлению рисками (например, анализ рисков по сравнению с мониторингом рисков)
- Бюджет, предназначенный для управления рисками:
- В рамках полномочий и приверженности высшего руководства бюджет является критическим фактором, и он отражает силу, приверженность, аппетит к риску высшего руководства в отношении управления рисками и стремление интегрировать управление рисками в основные виды деятельности и принятие решений
- Когда на управление рисками запрашивается бюджет, он должен быть представлен в виде анализа затрат и результатов
- Владельцам рисков необходимы достаточные ресурсы, чтобы иметь возможность управлять рисками, связанными с их ответственностью за достижение целей и их решения.
- Для осуществления деятельности по управлению рисками может потребоваться программное обеспечение для управления рисками (например, программное обеспечение для моделирования рисков) и другие инструменты.
Проводящие оценку должны убедиться, что существующее подразделение по управлению рисками и ресурсы, связанные с интеграцией управления рисками, в процесс принятия решений соответствуют внешнему внутреннему контексту организации и общему профилю рисков. Это можно установить в ходе обсуждения с командой по управлению рисками и руководителями / лицами, принимающими решения.
