Наши популярные онлайн курсы
АНО ДПО «ИСАР» предлагает скидку групп от двух человек. При оплате обучения для двух сотрудников, третий сотрудник вашей компании обучается бесплатно.
27 октября в Москве старует обучение по подготовке к сертификации Certified ISO 31000 Risk management professional (C31000). Это не просто подготовка к экзамену, это полноценный 6-ти дневный тренинг для риск менеджеров, внутренних контролеров и аудиторов. Это обучение прошли более 200 риск менеждеров в России и СНГ.
https://www.risk-academy.ru/study-g31000-certification/
Программа обучения и сертификации основана на современных мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения в ключевые процессы компании элементов управления рисками (заметьте мы не обучаем построению СУР и прочим глупостям), в том числе:
- Количественная оценка и моделирование влияния рисков на цели и КПЭ компании или проекта (моделирование с помощью Vose ModelRisk, Vose Tamara, Palisade Decision Tools).
- Особенности принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков (методология Professor Howard Raiffa из Harvard University и Professor Ronald A. Howard из Stanford University).
- Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы, практические примеры.
- Формирование управленческой отчетности с учетом рисков.
- Психология и культура управления рисками (работы Канемана, Тверски, Смита и других ученых, Нобелевских лауреатов).
- Соответствие требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ISO31000:2018 и COSO:ERM 2017 (это самая легкая часть).
Программа обучения и сертификации С31000/AT31000 разработана совместно с Риск-академия — российским лидером в области онлайн обучения управлению рисками, Global Institute for Risk Management Standards и лучшими риск менеджерами России и СНГ. Программа полностью соответствует международным стандартам в области управления рисками и состоит из пяти модулей:
I. ВСТУПЛЕНИЕ
- О преподавателях
- Для чего необходимо управлять рисками
- Определение понятия риск
II. ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- Внедрение в процессы принятия решений
- Лучшие международные практики
- Процесс принятия решений, генерация и выбор стратегических альтернатив
- Надлежащий охват проблемы
- Категоризация вопросов
- Генерирование альтернатив
- Оценка альтернатив
- Вероятностный анализ
- Дополнительная оценка
- Внедрение в бизнес-процессы (планирование, бюджетирование и т.д.)
- Внедрение в корпоративное управление:
- Разработка новых локально-нормативных актов по управлению рисками и актуализация существующих политик и процедур
- Закрепление полномочий и ответственности участников процесса управления рисками, разработка и внедрение КПЭ
- Мониторинг и оценка эффективности принятия решений с учётом управления рисками
III. ПСИХОЛОГИЯ РИСКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- Ментальные ловушки в процессе управления рисками
- Развитие культуры управления рисками на предприятии
- Принципы профессиональной этики
IV. МОДУЛЬ ПО КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ
- Основы финансов, проектного и процессного управления, необходимые для управления рисками
- Основы статистики (виды распределений, выявление распределений по статистическим данным, корреляция, отображение вероятностей в дереве решений)
- Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение или достижение КПЭ с помощью количественных инструментов оценки рисков
- Введение в количественную оценку и виды количественной оценки
- Анализ чувствительности
- Анализ чувствительности с помощью Excel
- Анализ чувствительности с помощью TopRank
- Сценарный анализ
- Имитационное моделирование – финансовые модели
- Что такое имитационное моделирование?
- Как построить имитационную модель?
- Пример имитационной модели на основе финансовой модели проекта
- Пример имитационной модели на основе план-графика и бюджета проекта
- Как построить имитационную модель в @Risk
- Как построить имитационную модель в ModelRisk
- Выбор распределения вероятности
- Отдельные функции @Risk и Model Risk
- Имитационное моделирование – план графики проектов
- Почему проекты необходимо реализовывать с учетом рисков
- Анализ рисков проекта
- Использование Tamara оценки рисков
- Отдельные функции Tamara
- Деревья решений
- Использование рейтингов
- Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность
- IT решения для количественной оценки рисков
V. СТАНДАРТЫ И ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ
- Международные и российские стандарты по управлению рисками
- Тестовый экзамен
Опубликовано
As a Board member of Institute for strategic risk analysis in decision making Alex is responsible for risk management training and certification (including creating exams) across Russia and CIS, running numerous risk management classroom and e-learning training programs. Alex represented Russian risk management community at the ISO Technical Committee 262 responsible for the update of ISO31000:20XX and Guide 73 since 2015.
Alex is the co-author of the global PwC risk management methodology, the author of the risk management guidelines for SME (Russian standardization organization), risk management textbook (Russian Ministry of Finance), risk management guide (Australian Stock Exchange) and the award-winning training course on risk management (best risk education program 2013, 2014 and 2015).
In 2012 Alex created Risk-academy www.risk-academy.ru a web portal dedicated to free risk management training for SME across Russia and CIS.
Alex worked as a Head of Risk Management at RUSNANO, one of the largest private equity funds in Russia, specializing in technology investment. Alex won an award for best ERM implementation at RUSNANO in 2014.
Смотреть все записи автора Alex Sidorenko
