- Version 2016
- Download 11806
- File Size 1.87 MB
- File Count 2
- Create Date August 6, 2018
- Last Updated August 6, 2018
Уважаемые бизнес-тренеры и коллеги!
Несмотря на сложившиюся практику преподавать управление рисками как отдельную компетенцию, я считаю, что это категорически неправильно. Компетенции по управлению рисками должны наращиваться не только в форме отдельного курса, но и встраиваться в существующие программы по проектному управлению, финансовому менеджменту, стратегическому планированию и другие. Если вы преподаете курсы по стратегическому планированию, проектному управлению или финансовому менеджменту, то эта информация будет вам полезна.
Специально для партнеров Риск-академии мы подготовили набор шаблонов и слайдов для использования в ваших обучающих материалах. Вся информация на данном сайте предоставляете совершенно бесплатно.
Сотрудники Риск-академии и лично я рекомендуем использование предлагаемых шаблонов и слайдов в ваших курсах для создания максимального единообразия в преподавании управления рисками в России и СНГ.
Для курсов по стратегическому планированию и управлению рисками - управление рисками является неотьемлемой частью процессов планирования и целеполагания. В рамках стратегического планирования должны выявляться и анализироваться стратегические риски, их влияние на развитие компании должно учитываться при формировании стратегии и бизнес плана компании, а ресурсы, необходимы для управления рисками должны учитываться в бюджете компании. Слайды для подготовки риск-ориентированного бизнес плана, стратегии компании с учетом рисков или риск-ориентированного бюджета.
Вся информация на данной странице предоставляется бесплатно и может адаптироваться под ваши нужды. Мы, со своей стороны, просим вас соблюдать следующие правила:
- обязательная ссылка на www.risk-academy.ru в материалах тренинга
- указать информационный портал Риск-Академия www.risk-academy.ru в библиографии вашего курса или в рекомендуемой литературе
Download
Добрый день!
В слайде №4 сказано: “Основная цель риск менеджмента – сделать управление компанией более эффективным, с учетом рисков. Какие-то риски возможно понадобится снизить, другие принять, а некоторые, наоборот, увеличить” – прошу помочь найти пример(ы), иллюстрирующие ситуации, когда риск требуется увеличивать?
Анна, инвестиции в любые новые технологии, выход в новые регионы или запуск нового продукта или изменение цены – примеры осознанного принятия и увеличения риска
Благодарю!