Интеграция процесса управления рисками в существующие бизнес-процессы компании – практические аспекты на примере деятельности и бизнес-процессов Компании-Заказчика в соответствии с новыми требованиями ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 и ISO 31000:2018.
Особенности курса
Автором курса является практикующий риск-менеджер, СЕО международной тренинговой компании «TQM-pro», сертифицированный тренер по управлению рисками (АТ31000), сертифицированный профессионал в области корпоративного управления (степень CCGP), член Казахстанской Ассоциации независимых директоров с практическим опытом внедрения и аудитов СВК, ИСМ и процессов риск-менеджмента. Руководил отделами внутреннего аудита, отделами систем менеджмента качества, управлениями стратегического и корпоративного развития предприятий, провёл более 100 внутренних и более 30 внешних аудитов, более 150 тренингов в Казахстане, России, Беларуси, Украине, Узбекистане и Кыргызстане, в рамках которых обучено более 2.500 человек в более чем 70 компаниях, в т ч в дочерних компаниях АО «ФНБ «Самрук-Казына». Разработал, внедрил и организовал успешную сертификацию по ISO 9001, ISO 14001 и ISO 45001 (с интеграцией процесса риск-менеджмента) в шести крупнейших энергетических предприятиях Республики Казахстан.
Полная информация: https://www.linkedin.com/in/e-litvinov & www.TQM-pro.com
- Одна из основных ценностей данного обучения в том, что по всем блокам тренинга сначала даётся теория, а потом практика (на примере бизнес-процессов Компании-Заказчика), и таким образом, по итогу курса, у участников курса будут описаны / разработаны:
- Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы компании и мероприятия по ним с учётом рисков и стратегических направлений Компании.
- Несколько правильно описанных ключевых бизнес-процессов и контрольные процедуры к ним.
- KPI по этим процессам и понимание, как необходимо выстраивать KPI в целом по компании (ISO 9001).
- Экологические аспекты и значимые экологические аспекты (ISO 14001), идентифицированные опасности (ISO 45001) и энергетические характеристики (ISO 50001).
- Риски этих процессов:
- проанализированные, оцененные и с планом мероприятий по ключевым риск-факторам;
- с определёнными КРП (ключевыми рисковыми показателями) и с их взаимоувязкой с KPI.
- Разработанная / проанализированная Политика ИСМ.
- Цели в области ИСМ с учётом рисков.
- Навыки разработки Программы и Плана внутреннего аудита ИСМ и их реализации.
- Методики и навыки противодействия «ментальным ловушкам» и способы перехода от «Системы-1» к «Системе-2» (быстрое и медленное мышление).
- Возможность пост тренинговой поддержки.
Краткая программа 3-х дневного курса:
- Определение контекста Компании.
- Построение Модели процессов и описание бизнес-процессов.
- Определение input KPI и output KP бизнес-процессов.
- Определение экологических аспектов, опасностей и энергетических характеристик.
- Идентификация, анализ, оценивание риска и воздействие на риск.
- Формирование КРП (Ключевых рисковых показателей). Взаимосвязь КРП и KPI.
- Разработка / анализ Политики ИСМ.
- Ответственность и полномочия в ИСМ.
- Консультации с работниками и их участие в ИСМ (п.5.4 ISO 45001).
- Цели в области ИСМ с учётом рисков.
- Ресурсы. Внутрифирменная база знаний. Эффективные коммуникации.
- Планирование и проведение внутреннего аудита ИСМ.
- Корректирующие действия и постоянное улучшение.
- Развитие культуры управления рисками в компании.
- Способы противодействия «ментальным ловушкам».