Стратегические риск сессии. Риск менеджмент сессии для топ менеджмента. Формирование стратегии по управлению рисками на год.

АНО ДПО «ИСАР» предлагает комплекс услуг по подготовке и проведению стратегических риск-сессий с элементами игротехники. А самое главное наша методология позволит не только вовлечь руководитель и обучить принципам риск-ориентированного мышления, но и позволит собрать все необходимые вводные для последующего имитационного моделирования стратегических рисков.

Наша методология

В рамках стратегической сессии по управлению рисками АНО ДПО «ИСАР» предлагает следующий комплексный пакет услуг:

• Независимая диагностика зрелости управления рисками в ключевых областях деятельности на основе международной модели зрелости G31000; разработка плана развития риск-менеджмента на уровне управления компанией (опционально).
• Подготовительная работа:
  • проведение 2-3 интервью с ключевыми руководителями для определения основных стратегических целей и ключевых допущений
  • анализ планов на следующий год и текущего реестра рисков
• Проведение риск-сессии с участием ключевых руководителей для:
  • определения ключевых целей под риском в следующем году
  • определения допущений, сделанных менеджментом, которые оказывают существенное влияние на цели компании с помощью современных инструментов, используемыми крупнейшими нефтегазовыми компаниями (decision quality) и спецслужбами (key assumptions check)
  • определение наиболее существенных стратегических рисков (использование классификатора АНО ДПО «ИСАР»)
  • определение параметров для последующего количественного анализа рисков и оценки влияния рисков на стратегию компании
• Подготовка отчета и рекомендаций по результатам риск-сессии.

Ожидаемые результаты

Результатом проведения риск-сессии будет отчёт, отражающий мнение менеджмента по анализу ключевых рисков, влияющих на цели компании в следующем году. Отчёт будет кратким, лаконичным, в формате удобном для интерпретации руководством и заинтересованными сторонами, и будет содержать:

• цели и показатели на следующий год, подверженные возможному влиянию рисков;
• перечень и описание ключевых допущений и рисков;
• диапазоны ключевых допущений для последующей количественной оценки и моделирования влияния рисков на цели компании;
• описание допустимого уровня риска на следующий год;
• оценку достаточности и эффективности текущих мер по управлению ключевыми рисками;
• рекомендации по внедрению управления рисками в ключевые процессы и принятие решений менеджментом.

Об АНО ДПО “ИСАР”

ИСАР разрабатывает обучающие программы, основанные на новейших мировых наработках в области принятия решений с учетом рисков и внедрения элементов управления рисками в ключевые процессы компании. Обучение доступно на русском или английском языках. Курсы Алексея Сидоренко становились победителями в конкурсе РусРиск в номинации «Лучший образовательный проект в области риск-менеджмента» в 2013г, 2014г и 2015г.

За последние несколько лет обучение по разработанными нами программам по управлению рисками прошли более 1000 собственников бизнеса, топ-менеджеров Газпрома, Роснефти, РЖД, Северстали, РОСНАНО, ГазпромНефти, Лукойл Оверсиза и студенты МИРБИС, ОтУС, Сколково, ВШЭ, МФЮА, УСИБ и портфельных компаний Сколково и РОСНАНО.

Особое внимание в программах обучения уделяется следующим темам:

• Разработка и внедрение практических инструментов принятия инвестиционных и управленческих решений с учетом рисков.
• Психология восприятия рисков и развитие культуры управления рисками.
• Встраивание процессов управления рисками в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые бизнес процессы.
• Количественная оценка влияния рисков на цели и КПЭ компании или проектов (деревья решений, инструменты имитационного моделирования, использование скоринговых моделей для нефинансовых компаний).
• Рекомендации для соответствия требованиям регуляторов и мировым трендам в области управления рисками, включая действующие ИСО31000:2018, COSO:ERM 2017.

Закажите проведение стратегической риск-сессии в вашей организации