Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации.
25000 руб
+Подробнее
Риск-ориентированное управление. С преподавателем.
Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000
45000 руб
+Подробнее
Количественная оценка рисков
Единственный в России и СНГ онлайн-курс по количественной оценке рисков и принятию решений.
33000 руб
Добрый день! Поделитесь, пожалуйста, опытом: стоит ли обучать членов комитета по рискам (который состоит из менеджмента) методам оценки риска, чтобы каждый в своей области мог оценить риск при принятии того или иного решения? Или лучше, чтобы в комитете был риск-менеджер, который умеет просчитывать риски и на комитет выносит только результаты для обсуждения?
Самое лучшее – когда все вместе понимают про риски примерно в одном направлении, но за советом и методикой приходят к риск-менеджеру. С уважением приходят :). Иначе каждый будет считать по-своему, и толку мало.
Конечно стоит. Считать они не будут, но уважение к результам работы рисковиков появится. Я фин департамент учил, они все равно все моделирование нам передали (или мы выпросили, это уж как смотреть), но зато понимали что значит распределение остатка денежных средств
Забыл добавить, стоит учить настоящим методам оценки рисков, как карты рисков рисовать и ущерб вероятность по табличке считать это не про риск менеджмент
Стоит рассказать в целом про подход к управлению рисками. Наверное, как читать графики с распределениями и про существующие методы оценки. Сам же процесс делегировать рисковику.
Спасибо! 🙂
Учить надо всех. Потом спасибо скажут.
Я бы предложил сделать оценку с позиции разных владельцев риска. Потом обсудить. По моему опыту все очень разно понимают сценарий риска, преимущественно анализируя риск с позиции своей зоны ответственности.
А не влияния на деятельность компании и ее показатели.
Это как с экономикой. Разработка расчетов, подготовка материала, организация регулярного поступления материала для анализа – это должен делать специалист. А вот работать оперативно – это уже к менеджерам. Т. е. стратегия – специалист, разработка тактических приемов – специалист, а вот применение тактических приемов – менеджмент. Суть в том что бы именно оперативные решения принимались с учетом рисков, оперативкой занимаются менеджеры и они должны принимать быстрые оперативные решения с учетом рисков. а для этого и должны быть разработаны хорошие тактические приемы. Сами приемы разработать менеджер грамотно и качественно не сможет.
На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
Подписывайтесь на новый канал
Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке
Самое лучшее – когда все вместе понимают про риски примерно в одном направлении, но за советом и методикой приходят к риск-менеджеру. С уважением приходят :). Иначе каждый будет считать по-своему, и толку мало.
Конечно стоит. Считать они не будут, но уважение к результам работы рисковиков появится. Я фин департамент учил, они все равно все моделирование нам передали (или мы выпросили, это уж как смотреть), но зато понимали что значит распределение остатка денежных средств
Забыл добавить, стоит учить настоящим методам оценки рисков, как карты рисков рисовать и ущерб вероятность по табличке считать это не про риск менеджмент
Стоит рассказать в целом про подход к управлению рисками. Наверное, как читать графики с распределениями и про существующие методы оценки. Сам же процесс делегировать рисковику.
Спасибо! 🙂
Учить надо всех. Потом спасибо скажут.
Я бы предложил сделать оценку с позиции разных владельцев риска. Потом обсудить. По моему опыту все очень разно понимают сценарий риска, преимущественно анализируя риск с позиции своей зоны ответственности.
А не влияния на деятельность компании и ее показатели.
Это как с экономикой. Разработка расчетов, подготовка материала, организация регулярного поступления материала для анализа – это должен делать специалист. А вот работать оперативно – это уже к менеджерам. Т. е. стратегия – специалист, разработка тактических приемов – специалист, а вот применение тактических приемов – менеджмент. Суть в том что бы именно оперативные решения принимались с учетом рисков, оперативкой занимаются менеджеры и они должны принимать быстрые оперативные решения с учетом рисков. а для этого и должны быть разработаны хорошие тактические приемы. Сами приемы разработать менеджер грамотно и качественно не сможет.
Comments are closed.