Одним из самых важных навыков, которым должен обладать любой риск-менеджер, – это способность информировать руководство о возникающих на горизонте рисках. Это означает наличие процессов для сканирования внутренней и внешней окружающей среды для выявления возникающих рисков, оформление информации надлежащим образом и своевременное ее представление руководству компании. Риск-менеджеры должны уметь интерпретировать сигналы рынка, конкурентов и государственных органов, внутренние риски персонала и изменения в методах работы и производства для выявления рисков. Все это возможно только в том случае, если риск-менеджер принимает непосредственное участие в принятии стратегических бизнес решений совместно с другими руководителями компании. Регулярное общение с руководителями профильных подразделений позволяет менеджерам по управлению рисками выявлять надвигающие угрозы и стать настоящим экспертом в бизнесе, в интересах которого он работает.
Иногда, надвигающиеся угрозы могут быть связанны с решениями, предлагаемыми другими руководителями. Более того, многие в организации могут быть лично заинтересованы в принятии данного потенциально чересчур рискованного решения. Роль менеджера по управлению рисками провести независимую экспертизу потенциальных рисков, связанных с предлагаемым решением, предоставить результаты экспертизы руководству, и постараться аргументированно и весомо представить, а иногда и защитить свою позицию.
Аналитика для высшего руководства может включать следующую информацию:
- Обзор угрозы и результаты ее тщательного анализа, которые повлияют на оценку этой угрозы
- Немедленные, среднесрочные и долгосрочные последствия для компании (убедитесь, что включены финансовые и нефинансовые последствия)
- Скорость проявления угрозы (сколько у компании времени для реагирования?)
- Готовность организации (насколько подготовлена организация?)
- Предлагаемое решение / действие, включая ответственных и временные рамки.
