Обучение для риск менеджеров

Практические советы: ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ

Мы искренне надеемся, что это руководство было для вас полезным. Вы почти закончили читать. Итак, давайте быстро подведем итоги по некоторым ключевым моментам: Риск-менеджмент – это не только инструменты и техника, но и изменения...

ПОСТОЯННО УЛУЧШАЙТЕ СОБСТВЕННЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Риск-менеджмент –  очень динамичная дисциплина, и вам необходимо оставаться в курсе текущих событий. Постоянная шлифовка собственных навыков управления рисками – это изучении новых методик количественной оценки и управления рисками и, что не менее важно,...

СОЗДАВАЙТЕ СЕТЬ КОНТАКТОВ МЕНЕДЖЕРОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИЗ КОМПАНИЙ ВАШЕЙ И СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ —...

Отличный совет: не изобретайте колесо! Если имеется такая возможность – учитесь у других, устанавливая связи с риск-менеджерами из аналогичных компаний. Вы будете неизменно встречаться с другими риск-менеджерами, на профессиональных онлайн форумах, таких как группа G31000...

ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ЗАПРОСУ РУКОВОДСТВА — РИСК-АКАДЕМИЯ

Иногда руководство может привлекать риск-менеджера для анализа рисков конкретного бизнес плана или принимаемого решения. Например, руководство может полагать, что негативное влияние валютных колебаний на компанию возрастает слишком быстро, и просит Вас проанализировать масштаб угрозы...

ИНФОРМИРУЙТЕ РУКОВОДСТВО О НАДВИГАЮЩИХСЯ УГРОЗАХ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Одним из самых важных навыков, которым должен обладать любой риск-менеджер, – это способность информировать руководство о возникающих на горизонте рисках. Это означает наличие процессов для сканирования внутренней и внешней окружающей среды для выявления возникающих...

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ РЕГУЛЯРНО ТЕСТИРОВАТЬ ДОПУЩЕНИЯ, СДЕЛАННЫЕ МЕНЕДЖМЕНТОМ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Риск-менеджеры играют важную роль в процессе принятия решений, изучая внешнюю среду и анализируя потенциальные факторы риска, которые могут быть не очевидны менеджменту. В последние годы, компании по всему миру становятся все более взаимозависимыми, что...

СПОСОБСТВУЙТЕ ОТКРЫТОМУ ОБСУЖДЕНИЮ РИСКОВ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Говорите на языке бизнеса: Брайан Витфилд, эксперт по управлению рисками из Австралии, лучше других объяснил, как это сделать: «Определите все заинтересованные стороны, на которые необходимо оказать влияние. Определите порядок, в котором вы хотите решить...

ПРИНИМАЙТЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ОЦЕНКЕ РИСКОВ ПРОЕКТОВ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Важно не просто применять анализ рисков при оценке ключевых показателей проектов и принятии управленческих решений, а участвовать в этом непосредственно. В случае возникновения такой возможности риск- менеджеры могут взять на себя личную ответственность за...

ПРОВОДИТЕ ОБУЧЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Риск-менеджмент вряд ли можно назвать краткосрочной инициативой, внедрение элементов управления рисками в процессы принятия решений требует долгой и кропотливой работы. Одним из ключевых компонентов развития риск- ориентированного управления является обучение сотрудников и развитие культуры...

СОЗДАЙТЕ СЕТЬ «РИСК ЧЕМПИОНОВ» ПО ВСЕЙ КОМПАНИИ — РИСК-АКАДЕМИЯ

Другой полезный метод, который в настоящее время принимается компаниями со зрелой культурой управления рисками, является создание сети «риск чемпионов». Они являются «клеем» между командой по управлению рисками и сотрудниками бизнес-подразделений. Их условно можно разделить на...