Наши популярные онлайн курсы
Сегодня обучении Алексей из компании нн напомнил одну очень важную мысль:
С одной стороны, конечно, задача риск менеджера развить компетенции по принятию решений и оценке рисков, разработать и внедрить методологию анализа рисков в ключевых процессах, научить всех как принимать решения с учетом рисков, передать мониторинг качества оценки рисков внутренним аудиторам, сделать пакет документов РМ1 и самоустранится.
С другой стороны, этого скорее всего никогда не случится, и возможно, роль риск менеджера должна эволюционировать и стать центром компетенций по анализу рисков, куда все подразделения могут аутсорсить анализ рисков для своих решений.
Что думаете?
Я как-то всегда полагала, что “с другой стороны”, это about must 🤔
Алексей достаточно глубоким и комплексным анализом роли риск менеджера занялся, что само-собой не плохо.
Пожалуй, соглашусь с пересказанной мыслью👍
Для этого стоит подождать…, когда (если) произойдут два чуда:
1. Руководители признают, что им не обойтись без риск-менеджмента, а значит – без специалиста (удар по самолюбию).
2. Руководители признают, что посвящать в своё самое сокровенное – управленческие решения, можно/нужно/выгодно третьих лиц – специалистов по риск-менеджменту (удар по конфиденциальности, авторству и единоличной власти).
Подождем? Или продолжим список? 🙂
Вот вам и шкала готовности руководителей:
Начальный уровень: риски есть.
Продвинутый уровень: риск-менеджмент есть.
Мастер: риск-менеджер нужен. 🙂
Comments are closed.