Размышления о том, что их никто не воспринимает всерьёз. Сори, но с РМ1 это так
Подготовка отчетов и заключений
У меня на проекте “Бадра” больше всего времени уходило на построение/защиту/рассмотрение моделей графика проекта, тестирование графиков подрядчиков на логику и допущения, корректировки графиков (их нормализацию с учетом результатов обрисковок), сбор и анализ информации о рисках и неопределенностях, споры и переговоры с подрядчиками, подготовку вводных для построения рисковых моделей бюджетов проекта. Но! было и ежеквартальное упражнение по обновлению Реестра рисков/мероприятий по ТОП-рискам проекта. Времени это занимало невероятно много – до 3-х суток (с учетом подготовки обоснований, расчетов и защиты).
Отчетность. Ежемесячная актуализация реестра рисков в Excel.
Отчетность и разъяснения/споры с внутренними аудиторами!!!
Оценка рисков, подготовка презентационных материалов и разъяснения.
На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
Подписывайтесь на новый канал
Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке
Размышления о том, что их никто не воспринимает всерьёз. Сори, но с РМ1 это так
Подготовка отчетов и заключений
У меня на проекте “Бадра” больше всего времени уходило на построение/защиту/рассмотрение моделей графика проекта, тестирование графиков подрядчиков на логику и допущения, корректировки графиков (их нормализацию с учетом результатов обрисковок), сбор и анализ информации о рисках и неопределенностях, споры и переговоры с подрядчиками, подготовку вводных для построения рисковых моделей бюджетов проекта. Но! было и ежеквартальное упражнение по обновлению Реестра рисков/мероприятий по ТОП-рискам проекта. Времени это занимало невероятно много – до 3-х суток (с учетом подготовки обоснований, расчетов и защиты).
Отчетность. Ежемесячная актуализация реестра рисков в Excel.
Отчетность и разъяснения/споры с внутренними аудиторами!!!
Оценка рисков, подготовка презентационных материалов и разъяснения.
Comments are closed.