Короткая лекция нейробиолога про принятие решений. Мы не принимаем решения, мозг за несколько секунд до нашего "осознанного" решения, уже принял решение за нас . Причем наше сознание потом все это обстряпает и найдет тысячи объяснений даже самому тупому решению мозга. Мозг не любит противоречия. Вопрос к участникам группы – сложные инструменты моделирования помогают в этой ситуации или могут стать поводом оправдания тупых решений?
На нашем портале регулярно публикуются примеры и шаблоны инструментов и методик управления рисками. Это поможет начинающим риск менеджерам сэкономить время при внедрении элементов управления...
Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по...
Анализ "галстук-бабочка" представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития рискового события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева...
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО31000 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР" Настоящий документ предназначен для лиц, которые создают и защищают стоимость в...
Подписывайтесь на новый канал
Лучшие видео по управлению рисками и принятию решений на русском языке