Наши популярные онлайн курсы
В ходе совместного обучения АНО ДПО «ИСАР» и компании WhiteBirds более 20 риск менеджеров попробовали побрейнстормить на тему развития корпоративной культуры и интеграции элементов управления рисками в принятие решений. Вот лишь некоторые мысли, которые нам удалось записать. А что бы вы добавили к списку?
1. Снизить количество запросов об актуализации информации о рисках по электронной почте и заседаний, направленных на обновление корпоративных реестров рисков.
2. Обсуждать риски в контексте принимаемого решения, а не потому, что настало то самое время в году.
3. Включить один-два пункта про принятие решений с учетом рисков в должностные инструкции.
4. Интеграция элементов управления рисками в существующие процессы и регламенты, вместо отдельного документа по управлению рисками.
5. Почаще спрашивать «как дела?» и заходить в гости к другим директорам, так в разговоре часто появляются хорошие возможности для интеграции.
6. Развивать форматы неформального общения. Пригласить коллег в боулинг поиграть. Почему бы и нет?
7. Стать хорошими стратегическими союзниками своим сослуживцам и помочь продвинуть их «горящие решения» с точки зрения оценки рисков (что будет, если этого не сделать?).
8. Вместо навязывания всем отдельной многочасовой учебы по основам управления рисками и необходимости заниматься этим. Добавить блоки и модули об управлении рисками в существующие учебные курсы, которые и так проводят корпоративные университеты или отдел кадров, например, в программы по развитию для резерва.
9. Включить вопросы по риск-ориентированному принятию решений в существующие аттестации.
10.Проводить конкурсы среди сотрудников и вручать награды, поощряя лучших сотрудников за принятие решений с учетом рисков.
11.Делать информацию о рисках доступной, размещая ее на внутреннем портале компании.
12.Риск менеджеры должны личным примером показывать необходимость и значимость, а также очевидную эффективность принятия решений с учетом рисков.
13.Возможно, самых отъявленных «еретиков» и противников принятия решений с учетом рисков надо публично наказать. Но, скорее всего, это сделает за вас само руководство, т.к. менеджер, пренебрегающий оценкой и учетом потенциального влияния рисков на достижение целей, сам покажет на сколько это неэффективно и губительно для компании.
14.Синхронизировать свою деятельность с руководством, обсудить и согласовать необходимость и значимость обсуждения рисков при принятии решений в любых ситуациях (совещания, планерки, штабы, регулярные отчеты, переговоры, …)
15.Дружить с аудиторами. Обмениваться информацией. Продвигать свои решения через рекомендации по итогам аудитов.
16.Использование «внешних рычагов» – риск менеджеры материнских и головных компаний, референс визиты, приглашение проверенных рынком и временем экспертов для обмена опытом.
17.Создайте Комитет по рискам. Запустите его деятельность на регулярной основе. На удивление это один из лучших и наиболее эффективных инструментов развития и продвижения риск менеджмента.
18.Риск-лидеры – ваши неформальные агенты, источники объективной информации и носители правильных идей и подходов к применению инструментов управления рисками.
Aliya Shayakhmetova
Comments are closed.