Бизнес и/или профессиональная этика, личный бренд, репутация… Для меня, несмотр…

1
118

Наши популярные онлайн курсы

sample85
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. Самостоятельно

Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации.

25000 руб
sample85
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. С преподавателем.

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000

45000 руб
sample85
+ Подробнее

Количественная оценка рисков

Единственный в России и СНГ онлайн-курс по количественной оценке рисков и принятию решений.

33000 руб

Бизнес и/или профессиональная этика, личный бренд, репутация…

Для меня, несмотря на мой возраст и жизненный опыт, все вышеперечисленные слова все еще имеют значение. Почему все еще? Да, потому что жизнь пытается меня рьяно переубедить, а поступки людей тому яркое подтверждение. Мои коллеги по отрасли мне часто говорили: «Леша, там, где деньги нет и не может быть бизнес этики и всего подобного…»

НО! Я продолжаю давать людям шанс.

История, побудившая меня на этот пост, не вымысел, она произошла со мной совсем недавно.

Я не буду называть имена людей и компаний, но те, о ком пойдет речь, я уверен, себя узнают и им расскажут о том, что мной такой пост был сделан. Уверяю вас, Земля круглая, нефтегазовая отрасль очень узкая, а профессиональные сферы теснее, чем вы себе можете представить…

Итак, сама история. Таких историй, я, кстати, слышал немало и всегда не мог определиться на чьей я стороне, т.к. информации обычно не хватало. Но тут информации через край, и я ей полностью владею. Я в настоящий момент в консалтинге. Развиваю себя как эксперта в области управления рисками, принятия решений с учетом рисков, оценке вероятности достижения поставленных целей и т.д. Работаю по найму, на аутсорсе. Людей и компаний, с которыми я успел поработать за один только последний год наберется достаточно. По итогам моей деятельности, что вполне закономерно, стали поступать предложения войти в штат компании. Не то, чтобы я об этом совсем не думал, но целенаправленно эту тему не развивал. И вот, меня приглашают на собеседование, мы знакомимся с представителями рекрутинговой компании, общаемся. По итогам этого общения рекрутеры решают навести справки обо мне на предыдущих местах работы.

И вот оно, ради чего все это повествование: один из прежних руководителей решает, по абсолютно непонятной мне причине, смешать личное (свою обиду, что я не захотел с этим человеком работать просто потому, что мне было не комфортно и я не хочу мучиться на работе, а хочу творить и получать удовольствие) и бизнес, выдав по мне, мягко говоря, не очень хороший отзыв…

Интересная, скажу я вам ситуация. История уникальна еще и тем, что когда я завершал деятельность в этой компании, то имел договоренности со своим руководством, которые я со своей стороны полностью выполнил, включая поиск себе достойной замены и обеспечение полной непрерывности процессов.

За все время, что я не с этой компанией я не позволил себе ни единого негативного отзыва или намека на это.

А вот мое бывшее руководство решило, что может поступать иначе.

Чего я хочу добиться этим постом?

Нескольких вещей:

Во-первых, у нас очень мощное и влиятельное сообщество. Лично я никогда не отказывал рекрутерам в оценке потенциальных кандидатов, если знал их лично и, как минимум указывал на тех, кто может помочь с объективной оценкой. Кстати, на рынке появляются профессиональные специалисты именно по нам – риск-менеджерам. Один из таких профи нашел меня в Дубае и попросил рекомендации по человеку, работавшему через дорогу от меня, с кем, я конечно же общался и хорошо его знал.

Во-вторых, в продолжение моего поста полугодовалой давности о рекрутерах и HR, хотелось бы дать совет тем, кто собирает информацию о кандидатах: спрашивайте самих кандидатов контакты тех, кто может дать «обратную связь» (или это стало «плохой практикой» и вас – рекрутеров часто так разводили? Тогда это уже вопрос к вашим профессиональным навыкам), а если решаете «партизанить», то потрудитесь навести справки о том человеке, кто дает вам оценки кандидата (включая степень его профессиональности и адекватности), постарайтесь быть еще немного более профессиональными, если у вас на это хватит сил.

В-третьих, хотел услышать совет тех, кто оказывался в таких ситуациях. Что вы предпринимали? Как решали данные проблемы?

Ну и последнее, если кто-то считает меня некомпетентным, расскажите мне об этом. Я открыт к диалогу.

Присоеденяйтесь к официальной группе ИСАР в Facebook

1 COMMENT

Comments are closed.