Для принятия решений очень часто нет быстрого механизма, в котором можно было бы в процессе обсуждения решения (прямо на заседании органа принятия решений) проанализировать существующие риски этого решения и оценить их влияние на ключевые цели принимаемого решения. Так например, до совещания, на котором должно быть принято решение, могли быть оценены часть рисков, а некоторые были выявлены в ходе обсуждения.
