Управление Рисками, Рыбинск

1. Спасибо! Было весьма интересно, надеюсь применить на практике новые знания! )

2. навели тень на плетень со своими высосанные из пальца стандартами по управлению рисками ))) риск-менеджер каждый раз перед своим выступлением подстраховывается – управляет рисками ))) "ученые доказали, что мозг человека не способен воспринимать риски" (ну кроме выступающего конечно) … другими словами – "если вы что-то не поняли, то я не виноват" )))

3. Если не может быть СИСТЕМЫ управления рисками, то значит и не может быть системного подхода по управлению рисками, о котором Алексей Сидоренко периодически вещал ранее )) все эти риск-менеджеры и разработчики стандартов по мере необходимости очень быстро и легко переобуваются на лету ))) активно учавствуют в разработке стандартов и закладывают в них различные высосанные из пальца модели … по мере разработки и опубликования новых стандартов умудряются хаить старые, в разработке и внедрении которых сами же активно принимали участие … сразу видно, что Алексей Сидоренко не инженер и тем более не системный инженер, которые всё в этом мире рассматривают через призму систем ))) Алексею нужно посмотреть его же видеоролик от 10 марта 2015 года (Часть1: Почему важно управлять рисками), где, например, на 6 минуте он начинает вещать о внедрении системы управления рисками и что для этого необходимо сделать ))) а сейчас он уверенно заявляет, что управление рисками не может быть системой, не понимая, что всё в этом мире состоит из систем и подсистем ))) если посмотреть на практическую деятельность Алексея в коммерческих организациях, то не удивлюсь, что в прошлом он наклепал множество положений по управлению рисками, реестров рисков и т.д., которые сейчас (с учётом новых модных веяний) оказывается уже не требуются и не являются показателями управлением рисками … большинство выступлений (круглых, квадратных и прямоугольных столов) похожи на выступление перед индейцами, которых нужно убедить, что они до сих пор ни в чём не разбираются ))

4. Посмотрите десятки определений понятия "процесс" и "алгоритм" … и всё это последовательность действий … но и здесь гуру наводят тумана и специальных знаний, которые известны только им … "алгоритм вставляется в процесс" ))) в следующей версии "процесс будет вставляться в алгоритм" ))) ведь самое главное что-нибудь натрендеть модное … постоянно поддерживать инновации … нанировать ))

5. не понравилось

6. А мне понравилось. Придется меняться, но это правильный путь. Если ключевые и важные решения не риск-ориентированны – грош цена такому процессу, какой бы красивый реестр рисков у вас не был.

Comments are closed.