Главная Обучение для руководителей Курс по моделированию проектных рисков и построению рисковых моделей графиков проектов (SRA-моделей)...

Курс по моделированию проектных рисков и построению рисковых моделей графиков проектов (SRA-моделей) с использованием Vose Tamara

Обучение по управлению рисками

В продолжение ранее запущенного курса по количественной оценке рисков с использованием Vose Model Risk и Palisade Decision Tools, автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт стратегического анализа рисков управленческих решений» (ИСАР) совместно с порталом www.risk-academy.ru представляют вашему вниманию курс по количественной оценке рисков и моделированию проектных рисков – построению рисковых моделей графиков проектов (SRA-моделей) с использованием нового, но уже хорошо зарекомендовавшего себя программного продукта по моделированию рисков графиков проектов – Vose Tamara.

Курс основан на практических кейсах, описывает реальные примеры и примененные подходы в ходе реализации крупных, в том числе и международных проектов.

Курс посвящен ознакомлению с функционалом программного продукта по построению рисковых моделей графиков проектов Vose – Tamara, позволяет самостоятельно построить рисковую модель графика проекта, развить навыки моделирования и количественной оценки.

В ходе обучения также проводится сравнение функционала данного программного продукта с рядом давно применяющихся на рынке (Palisade @Risk, Oracle Primavera Risk Analysis). Рассматриваются основы и подходы по эффективному построению рисковых моделей графиков проектов и интерпретации результатов моделирования. Обсуждаются вопросы предоставления аналитики / результатов моделирования участникам проектных команд, менеджменту компаний, высшему руководству.

Обучение доступно на русском и английском языках.

Программа курса

I. Учет влияния рисков и неопределенностей при реализации крупных проектов

  • Мировая статистика реализации крупных проектов.
  • Основные причины неудач при реализации крупных проектов
  • Понятия «актуальность» базового графика и «доверительный интервала планирования»
  • Основные причины искажения / недооценки базовых графиков

II. Анализ рисков проекта

  • Основы статистики и теории вероятности
  • Основы психологии восприятия рисков
  • Процесс сбора и анализа информации о рисках и неопределенностях
  • Ревизия графика проекта при подготовке рисковой модели
  • Основные этапы процесса моделирования
  • Примеры

III. Построение рисковых моделей   

  • Анализ существующих инструментов построения рисковых моделей
  • Типы применяемых распределений
  • Риски и неопределенности, применение исходной информации при моделировании
  • Процесс построения рисковой модели
  • Рассмотрение / интерпретация итогов построения рисковой модели графика проекта

IV. Анализ функционала прикладного ПО по построению рисковых моделей графика проекта (Vose Tamara, Palisade @Risk).

  • Экскурс в функционал прикладного ПО
  • Плюсы / минусы ПО
  • Вопрос выбора необходимого и достаточного ПО под задачи и уровень зрелости риск менеджмента

V. Практический кейс по построению рисковой модели графика проекта (SRA-модели) с применением ПО Vose Tamara.

  • Импорт графика проекта в модель
  • Тестирование графика
  • Назначение рисков и неопределенностей
  • Запуск процесса моделирования

VI. Интерпретация и анализ основных результатов моделирования. Обсуждение технических вопросов

  • Работа с результатами моделирования.
  • Представления (экранные и отчетные формы)
  • Встраивание результатов в процесс принятия бизнес и управленческих решений

Преподаватель курса

Алексей Белков, PMP, CRMP, C31000 более 10 лет работает в области управления рисками, управления проектами и проектном контроле:

  • В дополнение к базовому финансовому образованию, получил строительное образование, что было продиктовано необходимостью занимаемой должности, личными интересами и развитием карьеры.
  • Руководитель ряда успешно реализованных проектов (IT + инвестиционная деятельность, капитальное строительство и организация действующего производства, внутренние организационные проекты по построению процессов и эффективных сред управления и развития предприятием, развитие риск ориентированной среды управления компанией/проектом).
  • 6 лет опыта в промышленном и гражданском строительстве. 6 лет в нефтегазовой отрасли. Порядка 3 лет был участником международного проектах «Бадра» («Газпромнефть – Бадра Б.В.»)
  • Развил и интегрировал дисциплину управления рисками в процессы принятия решений проектов «Ямал СПГ» («Новатэк»), «Бадра» (ГК «Газпром нефть»): усовершенствовал инструменты, методологию и подходы в соответствии с лучшими практиками и стандартом ISO 31000, ГОСТ Р, IRM ( The Institute of Risk Management).
  • Автор учебного курса «Основы управления рисками».
  • Автор курса по прикладным ПО, применяющимся при построении рисковых моделей графиков проектов. Эксперт в области построения рисковых моделей графиков проектов.
  • Автор ряда публикаций в корпоративном издании ГК «Газпром нефть».
  • Обладатель премии «Риск менеджер года» (ГК «Газпром нефть»).
  • Опыт работы в крупных российских компаниях нефтегазового сектора – «Сибур», «Новатэк» (проект «Ямал СПГ»), «Газпром нефть», «Зарубежнефть».

а



Тренеры с отраслевым опытом, действующие риск менеджеры

Новый учебник 2019 года

Зачет CPE баллов

Удостоверение гос образца. Лицензия Департамента образования города Москвы 038868

Практические задания и отраслевые кейсы

Изучение материала на конкретных кейсах компании

Возможность референс визита в компании, внедрившие хорошие практики риск менеджмента

Скидка на следующий курс

1 ДЕНЬ

250 000
РУБЛЕЙ

10%

2 ДНЯ

400 000
РУБЛЕЙ

20%

РЕКОМЕНДУЕМОЕ!

3 ДНЯ

600 000
РУБЛЕЙ

25%

а

Адаптация тренингов

Возможна кастомизация курсов под потребности вашей компании. Мы можем разработать специальные кейсы на основе материалов вашей компании и сделать курс максимально адаптированным к специфике вашей деятельности. Стоимость кастомизации 100 000 рублей за каждый кейс.

Обучение для больших групп

В случае группы более 15 человек, мы используем двух тренеров, что увеличивает стоимость каждого курса на 100 000 рублей.

Посттренинговое сопровождение

АНО ДПО “ИСАР” оказывает полное посттренинговое сопровождение. Обычно это одно или серия мероприятий после базового обучения – семинар, мастер-класс, углубленный тренинг, посвященные проработке каждого из тех навыков, которые осваивались в ходе основного курса.

Закажите проведение корпоративного обучения в вашей организации

Обучение для риск менеджеров