Коллеги, не могу не поделиться одной мыслью, на которой поймал себя во время биз…

0
236

Наши популярные онлайн курсы

sample85
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. Самостоятельно

Курс направлен на развитие навыков риск-ориентированного мышления, которое позволяет выявлять, приоритезировать и моделировать влияние рисков на ключевые цели или решения организации.

25000 руб
sample85
+ Подробнее

Риск-ориентированное управление. С преподавателем.

Крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000

45000 руб
sample85
+ Подробнее

Количественная оценка рисков

Единственный в России и СНГ онлайн-курс по количественной оценке рисков и принятию решений.

33000 руб

Коллеги, не могу не поделиться одной мыслью, на которой поймал себя во время бизнес-завтрака, проведенного компанией Делойт 9 ноября. Мысль о том, какова роль риск-менеджмента в компании? Многие говорят – методолог, помощник в принятии решений и т.д. Ни слова о том, что риск-менеджер должен нести еще и контролинговую функцию. И это крайне важно. По крайней мере, это наш опыт в Билайне, компании с сильно развитой риск-культурой. Так вот, судя по тому, что обсудили на завтраке, правильно оценивать риски мы научились. Это показали в том числе и результаты голосования. Вероятностное моделирование – единственный инструмент, который наиболее правильно показывает реальную достижимость целей компании и риски, которые на это влияют. Но этого не достаточно. Эта картина отвечает на вопрос, почему я не могу достичь поставленных целей. Это означает, всего-лишь показана проблема и не предложено решение. Вице-президенты это не любят. Приносить результаты моделирования необходимо с планом действий по снижению рисков (хеджированием, страхованием, контролями, резервными подрядчиками и т.д.), уже заложенными в модель с точки зрения затрат на такие действия и их эффекта. И когда такой бюджет в итоге принимается, риск-менеджмент должен принять все усилия (самостоятельно, через внутренних аудиторов, как угодно), чтобы этот план митигаций выполнялся. Необходимо класть на слайды и эскалировать просрочки и прочие неадэкватные действия менеджмента по неисполнению митигаций. Чтобы у вицов и менеджмента была уверенность, что это кто-то отслеживает. И чтобы митигации указывались не на «отвали», лишь бы были, а чтобы вдумчиво подходили к вопросу. Ну и конечно, модель бюджета прогонять нужно не один раз, как можно чаще. Что скажете?

Присоеденяйтесь к официальной группе ИСАР в Facebook